职业前沿从四大到创业公司财务总监,不设限的人生有无数可能 资讯 第1张

莫路平,现蝶创控股有限公司财务总监,从四大的审计到外资银行内审再到企业内审、财务总监,她从事财务、审计十余年,具有丰富的财务管理、企业内控与风险管理经验。下面,我们来一起走进莫路平的职业之路。

非传统财务人的

职业成长之路

说起自己的职业经历,莫路平用“非传统财务人”形容自己。

莫路平大学读的是信管和外语双学位,硕士学的是企业管理,这些在大家看来和财务都不太相关。因此求学阶段她从未想过未来会进入财务这个领域,更没预想到会从事财务工作十余年之久。在莫路平看来,毕业后进入一家公司从一个会计或出纳做起,每个财务岗位轮换一遍,熟悉每个会计环境,然后一步一步成长为一个财务负责人,这才是常规财务人的职业发展路径。而她的财务生涯是从四大起步,进入德勤做审计是她毕业后的第一份工作。因为外审工作与财务息息相关,对会计分录还一知半解的莫路平必须从零开始恶补财务知识。在德勤沉淀几年后,她选择进入一家外资银行做内审,后来在机缘巧合下走入企业,用七年的时间完成了从企业内审到财务总监的职业进阶与身份转变。

我们总调侃若你未见过凌晨3点的城市,便不足以谈人生。而对于莫路平来说,在四大最忙的时候加班到凌晨两三点是常态,很长一段时间没有周末也是常态。但回顾起那段经历,带给她最大的收获是职业态度的养成。她也是在那个阶段考过了CPA,那是一段最忙碌最充实也成长最快的时期。她曾和在华为工作过的朋友聊天,朋友提到华为工作量跟四大是有得一拼的,但回想起来,在华为得到的成长却是最快最多的。在人生的某个阶段你会觉得很辛苦,但是偶尔回过头,你会感激那段时光。对于年轻人来说,在职业前期不要害怕辛苦,那段时间会是你职业的积累期和沉淀期。

其实,无论是四大还是外资银行在当时看来都是很好的工作,但莫路平却选择从四大到银行再到企业这样的职业转变,换一个行业也就意味着需要去适应全新的环境,为什么会不断地去给自己设置一些新的挑战呢?在采访过程中,我们向她抛出了这样的疑惑。

“大概是因为年轻吧,因为年轻才有挑战的资本”莫路平说。在四大工作了几年后,觉得有了一定的积累,可以跳出来看一看社会其他行业是怎么样的。世界那么大,我们总想去看看,因此从德勤出来后她选择去了一家外资银行。

在交流中,她提到所有的选择都是在前五年发生的,因为那是一个不断尝试和积累的阶段。虽然她鼓励年轻需要多尝试,但她也觉得要在尝试过程中有所收获,至少需要在一个岗位一个行业沉淀一两年,了解整个体系积累足够的资本。回顾其人生中的3份职业经历,会发现跟第一份工作密不可分,她还是在这个大的职业赛道里面跑,虽然说财务跟审计会有差别,但它本质是相通的,知识点也是差不多。

财务总监的

多重角色转换

莫路平当下的工作会涉及到财务日常的内控体系、财务团队的搭建以及整个体系的财务决策事宜。在她看来财务的基础逻辑是一样的,对于不同的行业来说财务的特殊性不是取决于财务本身,而是取决于行业特性。

谈及财务总监在公司发展中应该扮演怎样的角色?她认为财务总监其实扮演着多重角色。

第一,需要帮助老板全盘把握整个公司的发展节奏在融资、资金管理及调度方面承担关键角色。每个公司或者不同阶段的公司,都会有不同的财务需求。对于创业公司来说,最重要的是要活下去,所以资金是第一难题。说服别人来投资不是容易的事,要想把投资价值呈现出来,你首先需要说服自己。

第二,需要为公司的发展提供决策支持。这个东西能不能做,该不该做?需要去做一些财务的分析,为决策提供财务依据。

第三,需要思考如何开源节流。要控制好费用,把握好费用支出的节奏,尤其是大的费用支出需要进行严格的把控。

第四,需要打造团队。为了促进业务和财务的紧密融合,财务总监需要思考如何把整个团队团结起来,让财务团队成为业务快速发展的助力。

财务是企业的信息中枢,财务人员在工作中经常会同各职能部门发生联系。对于财务总监而言,向上如何保持良好沟通,向下如何指导工作开展,对内如何正确处理与业务的关系达成目标共识,这些都至关重要。关于这些问题,莫路平一一分享了自己的经验。

说到如何向上沟通,莫路平有着自己的沟通方式。例如在沟通方案时,可以把所能想到的方案都罗列出来,以及明确罗列出每种方案的利弊所在,并且从个人角度去提供建议,最后让老板去做选择。“我们经常讲一句话,就是永远不要让老板做问答题,而是让他做选择题。”莫路平说。

一旦这个选择题的答案和你想的不一样,你需要找到被否决的原因,需要考虑这个方案在业务上或在市场发展方向上是不是有问题。站在自身角度去思考问题是很片面的,毕竟老板更多的是基于市场高度、业务高度去思考,财务只是他做决策的一个辅助。

谈及财务与业务的关系,莫路平认为财务既要立足于业务,也要独立于业务,纯粹的监管或者服务都不够。首先从开源节流的角度来说,财务是一个监管的角色。财务需要控制费用,去评估每项费用的合理性以及每项服务的性价比。那从另外一个角度来讲,财务也是服务的角色。财务要告诉业务怎样去操作才能拿到最好的东西,或者怎样以最便宜的价格拿到最好的东西,这很大程度是在帮助业务解决问题。无论是业务还是财务,大家的整体方向和目标是一致的,都是希望公司拿到最好的收益和最高的利润。

关于团队管理,在莫路平看来:第一是搭梯队,第二是因材施教。首先,财务的梯队要有初级、中级、高级的配置,并且都要给予提升空间。其次,了解每个员工特性,根据员工的能力分配任务,员工才不会迷茫和混乱。有些员工很聪明,只需要下达任务便知道如何处理;有些员工对于分配的任务需要一步步指导才能完成,也要给予耐心让他成长。

不设限的人生

有无数可能

身居财务总监这样一个职位,也就意味着能给到家庭的时间会相对较少,但莫路平同时又是一个孩子的母亲,究竟该如何平衡好家庭、工作、个人成长三者的关系呢?

“现在就是专心上班,下班后带娃,哄睡觉后再自我学习。”在时间管理上,莫路平说她已经习惯利用午休的时间去运动,需要加班的时候,能带回家处理的工作也会尽量带回家,在陪完孩子后再利用晚上的时间处理。

近来一些考试和学习的计划也被她提上了日程,莫路平认为:无论是到哪个层级,都需要不断更新知识库。比如不去了解今年的一些政策变更,你可能用的就是旧的财务知识,实际操作过程中就容易犯一些错误。她现在的工作也会涉及到金融行业,无论金融也好互联网也好,更新迭代的速度都很快,如果不学习的话意味着淘汰。在她看来考试是促进学习的一个手段,不是以考为目的,而是以考代学。证书只是锦上添花,搭建自己的知识体系才是最重要的。

在莫路平身上,我们可以看到很鲜明的职业女性特质——独立、自信与平等。她还与我们分享了她的婚姻故事,她与先生相识相恋很早,但步入婚姻殿堂却比较晚。她认为步入婚姻不是以时间为界限,而是以人为界限。找到一个合适的人,比你在某个时间点一定要结婚这个事情更重要,当这个人你了解够了,你才会考虑步入人生的下个阶段。

她强调女性要经济独立,要有自己的事业追求,“我不会选择当全职妈妈,虽然我愿意为孩子付出所能付出一切,但孩子长大了会有自己的空间,我还得要有我自己的生活和事业”。同时,在“男女双方谁更应该为家庭付出多一些?”的问题上,她认为这取决于谁的职业发展对家庭贡献更大,而不是取决于性别。在一定程度上,如果谁的工作发展前景更好,另外一方可以牺牲多一些时间照顾家庭。但她不倡导任何一方为家庭而放弃事业。

不给自己设限,人生才会有无限可能,送给每位在路上的职场人。