《非财务经理的财务管理》教你如何一步步活用数据

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

《非财务经理的财务管理》教你如何一步步活用数据 资讯 第1张

引言

你在制定业务决策的时候,一般会参考什么信息?数据在其中一般扮演什么角色?当你收到月度、季度、半年……等常规运营数据时,有没有从中发现甚至改善过问题?

带着这些问题,126位特步中层管理者来到《非财务经理的财务管理》课堂, 来自安越的王君庆老师为业务、职能两个大班带来了别开生面的课程体验。

王老师借用生活的案例告诉学员们,在企业中,资产负债的关联系,资金占用等于资金来源。

(课程讲师王君庆)

王老师先将资产分成了非流动资产、固定资产和无形资产并分别通过企业的具体案例帮助学员加深理解。

企业的财务活动中,资产负债表、利润表和现今流量表扮演着非常重要的作用,在课堂上,王老师通过让学员根据要求自己设计资产负债表的方式让学员感受在经营活动中是如何在表中体现的。

王老师告诉学员要用辩证的眼光看资产负债表,资产负债表能体现瞬间的数据,具有一定的粉饰性,在这里他举出新婚恋人拍婚纱照的例子,利用照片和真人生活中的差异性,类比资产负债表所能反应财务数据的真实性,建议学员们更多还是要在工作场景中去客观分析财务报表。

下午的课程王老师则从企业经营角度,通过变现能力比率、周转性比率、结构性比率及获利能力比率这些财务比率,带领学员们进一步就公司经营状况进行探究。

最后,他总结到,财务管理的关键点由一个起点、三个方面和两大结果构成,从市场出发,财务的运作历经利润运作、周转运作及结构运作,在结果上,形成风险也带来回报。

财务数据出现在我们工作的方方面面,在经营活动中也直观地体现了企业的运营状况,从看的懂到会分析,再到找到合适的经营策略,财务管理带给我们的不光光是日常工作中的一项能力,更多的是一种意识。

希望广大学员借由一天的课程可以将所学运用于工作,关注运营数据指标,引用数据分析问题,从而运用好量化管理手段,强化结果导向,为特步创造更大的价值。

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