老板给财务经理加薪1000元后,马上后悔了

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

老板给财务经理加薪1000元后,马上后悔了 资讯 第1张

最近到企业里辅导,发现一个很有趣的现象:他们公司去年请了一位财务经理,月薪:5000元。在去年的表现中,老板对财务经理的表现非常的满意。于是在今年决定给他加薪1000元,月薪6000元。

加薪过后,老板突然对这人事经理的表现非常不满,原因有三:

1、财务经理工作状态、激情、责任心不如以前了;

2、处理事情的效率慢了很多,工作也经常出差错;

3、有时候还利用老员工的身份,在公司里倚老卖老。

老板开始后悔给他加薪了,但是又想不到好的办法降他的工资。不知大家有没有经历过这种似曾相识的情景呢?

其实很多时候,并不是员工变懒惰,而是企业的激励机制缺失,分配机制不完善导致的。

如何激励员工,重回激情状态?

员工工作偷懒,不努力做事,这些都不能怪员工,因为这是人性。人,都是趋利避害的。而且很多员工的思维里都认为:自己那么努力工作,无论做多做少,其实都是在帮老板打工,自己做多了又没奖励又没奖金。而且事情做多了,反而出错更多,到头来说不准还遭到老板批评。所以,越来越多的员工开始选择少做事,或者只做份内的事。安安分分的工作,准没错的。

无形之中,老板的压力,工作量也会越来越大了。没人帮他分担,最后老板就是不断的在瞎忙,产出低、工作效率也低。

推荐使用PPV产值量化薪酬

1、什么是PPV产值量化薪酬绩效模式?

把员工的所有工作罗列细分出来,把重要的工作结果、效果与岗位的工资关联起来。然后进行工作量化、内部产值定价、核算。实现产值计薪、增值加薪、一专多能、多劳多得的经营成效。这样老板的工作分给员工了,员工从此为自己而干。

2、PPV是如何实现精兵增效降本加薪的?

1)将员工原先的固定工资分割为项目工资、产值工资,通过测算和定价,促进员工增值增效,从而获得比过去更高的薪酬。

2)员工加薪来自:比过去做的更多、效率提升、成本下降、效果更好。

3)3个人干5个人的活拿4个人的工资:把这个“活”进行量化与合理定价,实现按劳取酬、多劳多得的效果。

4)区分好结果产值与效果产值:结果产值,达到公司的标准完成既定的工作结果。效果产值,将结果效益化,即变现。

3、PPV是如何给财务经理定薪与加薪的?

举例:过去拿着固定月薪6000元的财务经理,如何设计为PPV的薪酬模式

1)梳理该岗位的全部工作职责,找出哪些是“结果”、哪些是“效果”。

2)从工作规律、工作时间、工作难度、技术含量等多维度进行分析,对这些有结果和效果的工作进行定价。

3)测算该岗位的PPV工资与过去的工资进行比对。

4)如果发现该岗位工作的负荷度有限,找到该岗位可以兼任的其他工作。

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