企业财务预算的主要内容与特点

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

企业财务预算的主要内容与特点 资讯 第1张

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企业财务预算管理是企业为了实现自己的经营目标,在一定时期内对企业内部的人财物三个方面进行统一调配和集中管理,并进行计划、协调、控制和业绩评价的一项重要的财务管理制度。

企业财务预算管理的主要内容与特点

现代企业管理体系中包括了生产管理、营销管理、财务管理等内容,利用全面预算管理,就可将各部分紧密联系在一起,从而形成现代化管理方法。公司要根据市场需求和自身生产能力来制定企业销售预算,然后依据销售预算来分析生产能力能否达到需求,并编制出资本支出预算。同时,还要依据销售预算来确定生产预算,并安排材料、人工、制造费用、销售费用、管理费用等预算,并将各种预算汇总到财务预算之中。因此,财务预算是在预测与决策的前提下,围绕公司的战略目标,对一定时期内的各项收入与支出、经营成果和分配等资金运作所进行的安排。

企业财务预算管理一般具有战略性、系统性、全面性的特点。首先是战略性。这是因为,企业在构建财务预算管理时,必须以企业的发展目标战略为前提和基础。其次是系统性。主要表现为横向与纵向两个方面,纵向系统主要就是在企业财务预算管理的编制、落实、控制以及考核等环节中,共同形成的比较完整的体系之一,而横向系统则为企业内部各个工作部门的具体工作及内容,通常也是相互联系的。再次是全面性。具体表现为其全员、全面以及全程方面,如果某一环节出现问题,都会对整个企业的发展及效益产生影响。

企业财务预算现状及表现出的问题

可以看到,财务预算对企业财务管理效率的提高作用极大,但实际中很多实行了财务预算管理的企业,财务预算并未如理论上所讲的那样发挥出全部的职能作用,因而企业财务管理所取得的进步和效果有限。本文认为,企业在财务预算管理中存在以下问题。

(一)财务预算的编制上有失偏颇

预算编制是财务预算管理的起点,首先,一些企业财务预算带有短期性,未立足于企业整体战略来设定预算内容,只考虑了某时期的财务效益,缺乏长久性的促进作用。其次,财务预算指标的准确性难以保证。一些企业未严格按照预算编制的程序上下反复斟酌预算数据的合理性,花费时间不够,不能全面取得所需的信息就草草结束,使预算的可操作性和可行性有些许降低。第三,财务预算缺乏重点管理,企业在编制预算时较少考虑实际经营的现状,而处于不同经营发展阶段的企业预算管控的重点是有差别的,如成长期的企业需要关注资本及销售预算,而成熟期的企业则更应关注成本预算,一叶障目的编制预算必然导致哪个环节效率都不高。另外,一些企业过于强调财务预算的财务行为性质,而对其管理作用则重视不够,在与其他财务活动的关系发生交叉或摩擦时,没有得当的处理,其地位未有效保障,

(二)财务预算的执行监督不到位

执行是预算管理的关键环节,很多企业虽然有一些监督程序,但却起不到相应的事中控制作用。一是负责监督的财务部门缺乏足够的责任感,由于其日常工作繁琐,加之对预算偏差警惕性较低,因而常常懈于检查各部门预算执行情况,使财务预算在真空下进行。二是监督环节过于靠后,对于预算执行过程未加以观测,而只对执行结果进行检测,可能发现不了预算执行已经发生的偏差。三是各部门人员素质较低,缺乏主人翁的态度,不重视自我预算执行监督,一味的顺其自然,当出现较大的预算缺口时以环境变化为托辞推卸责任,控制成本或费用的意识较低。

(三)未建立必要的财务预算反馈系统

一方面,财务预算是在财务预测基础上作出的,对企业未来财务活动本就是一种估计,预算数据不可能完全正确,因而出现偏离是正常的,关键是企业要做好调整的准备,这就需要建立管理部门与执行部门之间的信息反馈通道。另一方面,基于财务预算的不同种类,也需要必要的财务预算执行信息反馈机制。比如一些企业采用弹性预算,在灵活性提高的同时,弹性范围的或松或窄都会导致把握度难的问题,如果缺乏及时的指导,必然产生偏离。而执行滚动预算的企业更需要信息反馈,建立充分的动态跟踪预算管理,及时对实际活动中的变化或波动进行分析,从而加以调整顺利实现预算滚动向前,否则,很容易导致预算的断层,使预算与企业实际环境差距愈来愈远。

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