非财务经理的财务管理(两天)—上海

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

非财务经理的财务管理(两天)—上海 资讯 第1张

创业要设新公司了,是设有限公司好还是个体户好?

企业发展扩大了,是设子公司,还是设分公司呢?

公司形态的选择会影响申请一般纳税人资格么?

所有的企业形态都能申请所得税核定征收么?

选设外资企业还是内资企业会影响法定代表人么?

什么样的企业能借外债?

什么样的企业形态企业破产,老板的个人财产也会被用来偿还公司债务?

什么样的企业形态设置能进行税务风险隔离?

增值税税负率到底受什么影响,在什么范围内合理?

销售和采购在合同订立过程中要具备哪些财税知识?

现代中国企业,已经摆脱做什么都能挣钱的时代,充分竞争的环境对企业的各管理层提出更多的要求,其中包括对财务的理解和掌握。财务管理知识掌握及应用好坏,是衡量经营管理者管理素质高低和今后能否在企业管理中担任重要角色,有无个人发展前途的重要条件。财务管理在企业管理中处于中心地位,是一项综合性很强的管理工作,贯穿于企业管理的全过程。企业发展越来越多受宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的综合影响,而这些影响最终都表现为对财务的影响。

对于非专业财务人员的管理者,感到困惑的往往在于:

–如何理解经营过程中会计六要素之间的关系?

–如何厘清利润和现金关系、为什么利润不等于现金?

–如何通过财务分析发现企业面临的风险?

针对以上问题,我们特邀原雀巢(中国)财务经理杨凌彬与您一同进行探讨学习。作为不能缺失的一环,财务无论是作为一个管理部门,还是作为一种手段,越来越被企业重视,重视的一个要求就是企业每一个人都应该成为财务知识的知晓者。因此,本课程帮助企业的各级管理人员建立从财务角度思考工作的思维,并在工作中自觉运用财务知识,从而降低企业成本费用,避免经营风险,实现公司战略!

1、学会有效地与财务专业人员进行交流;

2、从专业角度理解财务报表从而辅助经营决策,并从财务分析角度加强管理工作;

3、学习财务指标,理解企业控制的重点;

4、提升学员处理公司各类财务信息传递的效率。

1、 采取案例结合实践的教学方式授课,用浅显易懂的语言让学员理解财务知识;

2、 课程内容设计上囊括了案例分析以及定量的练习,有助学员课后落地使用;

3、 课堂氛围活跃,原本艰涩枯燥的财务课程经过讲师别有心裁的课程设计,变得有趣易学。

杨凌彬

原雀巢(中国)财务经理

● 曾就职于世界500强企业雀巢中国、斯沃琪中国、欧洲威柯空调等公司,历任会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监等职务,在财务策略和财务战略管理等方面拥有丰富的实战管理经验。长期为众多知名企业进行过财务战略、全面预算管理、税收筹划等方面的咨询,对财务工作的实际运作具有很透彻的理解。

学员对象:业务部门负责人、企业战略决策负责人、企业会计和财务人员、财务分析人员等。

时间/地点:4月12-13日/上海

课程费用: 4200元/人

♦2019年全年排期