企业财务管理在企业中的地位如何?财务人员如何应对审计?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

企业财务管理在企业中的地位如何?财务人员如何应对审计? 资讯 第1张

财务管理,是从财务的角度,用财务的可量化指标来分析业务,从而对企业进行管理。财务管理是企业管理的核心组成部分,这是因为,企业管理有两条链,一条是管理价值链,一条是业务价值链,我们财务人员用财务数据将这两条价值链连接起来,财务数据作为可量化、可考核的标准,为管理层深入业务、做出决策提供依据。

财务管理在企业管理中的地位如何?

财务管理在企业管理中处于核心地位。它的作用就是1.合理安排资金的使用,更好的控制企业的成本。2.通过制作会计帐表,包括资产负债表,现金流量表,利润表等可以很明晰的看出企业的资金使用情况,财务就是企业的家底,要对家底非常清楚。为决策者制定下一步计划提供更好的信息支持。3.如果是上市公司的话,那么,需要定期向公众发布财务报表,更好的接受公众以及监视会的的监督。保障更方面的利益,使公众、企业、员工、客户关系更加和谐。

企业财务人员如何应对难缠的审计?

作为一名审计员,代编现金流量表、代编附注已经令人抓狂了,更抓狂的是会计做的那些表格,简直无法直视,资料不全,还得帮编台账。有一次去去做审计,对方直接来一句,我们花钱请你们来审计,不就是要指导我们怎么做的吗?

会计的角度:

对要资料这件事还是能够换位思考的,每年年报财务最怕的事就是审计换人,不是因为上一年长的帅有感情,而是不想把上一年说过话再重播一遍,不想把上一年好不容易找齐的资料再找一遍。

公司大了部门就多,不可避免的有官僚化倾向,财务部门的确有义务配合审计的工作,但其他部门不认为自己有这个义务,他们会认为这是财务部的事,自己在帮财务的忙,办事推诿是常有的,财务跑前跑后还要搭上不少人情,又图什么呢?

审计的角度:

做审计对要资料也很头痛,因为资料太多,复印工作巨大,说实话,有的材料自己也没怎么看,反正有用没用先要了再说,全然没想过给跑腿的小会计们带来多大的工作量,现在想想真有些对不住。

要资料也看项目,看人。专项审计,尤其是政府审计配合度最高,公司上下重视,对接的部门除了财务还会加上办公室,要什么材料都方便。最次的是在集团公司本部做年报审计,因为本部是直接委托人,又见多识广,要资料爱理不理的,碰上脾气大的还能收到几个白眼。原因吗,因为前者你代表是权力机关,办事自然方便;后者代表自己,是乙方,在甲方眼中地位可能和自己上门的推销员差不多。

一是有审计见面会,涉及部门领导都参加了会议,会上说明要求,以后涉及哪个部门提供材料这个都有个说法;

二是这只是个工作,大家都商量好资料提供的方式了,你就是个联系人,涉及哪个部门就带审计人员过去,用得着想那么复杂吗?离了你审计就不干了。审计人员麻烦点,但是这个事情也会反馈到你领导那,你工作没有配合好罢了。需要端正心态。

三是必要的对审计人员的建议,审计人员有时候还是了解仅限于经验,特殊的情况需要及时指出来,避免审计人员乱查。你也有成就感,不是吗?

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大家都有自己的本职工作,本来就是相互配合的事,企业财务配合外部审计,企业内部各部门间也该有相互配合,但是内部如何配合是企业自己的事,学会配合才能把工作做的更好,想要了解更多企业财务管理的解决方法,欢迎关注悦报销网站!