财务会计如何在人工智能来临前转行财务分析?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

财务会计如何在人工智能来临前转行财务分析? 资讯 第1张

近几年来,随着人工智能,财务机器人的出现,转行管理会计的呼声也越来越大,对财会从业人员而言,如果是财务会计,往往做了十几年都是资深会计,会计主管/总账会计,在人工智能来临之际,一些传统会计也开始考虑管理会计之路,其中最重要的是财务分析。

什么是财务分析?这里的财务分析并不等同于财务报表分析,财务报表分析只是财务分析的一种,如果想转行管理会计,财务分析是必备的一项技能,那么财务分析有什么优势?

第一、 升职快,薪资多。由于财务分析经常需要提供数据,为企业解决各种“疑难杂症”,为企业的发展提供重要信息最终为企业创造价值,因此财务分析的工作成果更容易被企业所发现和认可,因而这个职位的升职空间大。

 第二、 更有机会成为管理者。总账会计和财务经理之间的区别就是在于,财务经理能够拥有财务分析的能力,并且能将财报整理出非专业人士都能看懂的信息,给予领导或者其他所需部门经理,并提供财务意见。

  第三、 在人工智能浪潮下的新转型方向。如果财务机器人在企业里普遍运行开,那么被淘汰的往往是一些机械化的财务核算的工作,虽然人工智能也能出简单的报告,但是这份报告包含了什么,表达了什么,能有怎样的提示,如何根据财报信息,结合公司战略,业务情况,部门情况做出合理的调整?这些都不是人工智能能表示的。

企业为何需要财务分析?

其实如果有做过全面预算管理,就知道财务分析有多重要。企业里不同部门,有不同的KPI考核,部门发展目标也不同,由于目标的差异性,使得每个部门需要有财务数据做支持,下一年的预算多少,规划如何,指标怎样,这些都需要财务分析提供合理的预算,与各个部门协调做出决策。

对于一个中高层管理者而已,财务分析几乎占据了他们除了做账之外的所有工作,财务分析如果单纯就是出表,自然是远远不够,从上图可知,财务分析几乎要从公司各个部门去进行分析,比如有一块数据出问题,不仅仅是要发现问题的根源,还要利用各部门之间的资源解决问题。比如财务数据中发现季度的利润指标不达标,就要发现问题,如果分析出销售管理经费超出,若提出的意见是大力缩减该部门的经费,若是缩减经费影响到销售的出差,业务交通,市场经费,招待费,反而造成业绩下滑,利润反而更低。

因此财务分析绝对不是针对某一个部门的分析,解决方案也不是哪里有问题就在哪里一刀切,而是从全局去分析。

  财务分析的主要工作是什么?

财务分析,对数据的披露和分析只是一小部分,除此之外,财务分析通过数据中的疑点进行剖析,挖掘其中的原因,并且对这些原因做风险预估,并建立内控制度,这些是一个财务经理的基本职能。

之后就需要通过公司的战略方针,进行战略规划,年度预算,税务筹划,现金流规划,融资规划,处理与相关部门的关系往来,并为公司的发展出谋划策,当财务管理者能跳出财务看财务,从公司战略上进行宏观调控时候,就达到了财务总监的要求。

  最后,就是如何成为一个优秀的财务分析。

想成为财务分析,首先还是要有一定的财务功底。你可以不会做账,但是要看得懂财务报表,因此非财务工作者,也能成为财务分析,这其实并不矛盾,毕竟不少财务总监,甚至CFO,本身并不是财务出身。

近期由于管理会计证书,尤其是美国管理会计CMA的势头很大,许多在校生都开始学习CMA,觉得进入公司就能担任管理会计,其实并不然,综上可知,财务分析这样一个职位,是属于管理层次的,懂财务懂业务最佳,懂财务不懂业务只是纸上谈兵,懂业务不懂财务只是经验之谈,若财务业务都不懂,那财务分析和财务机器人秒出的财务分析报告没什么区别,因此若是应届生,还是需要经验的积累和专业的升华。

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