幼儿园园长核心骨干岗位——财务总监CFO

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

幼儿园园长核心骨干岗位——财务总监CFO 资讯 第1张

首先,我们来了解一下什么叫做财务总监。首席财务官——也就是CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

由于财务数据的关键性,敏感性和极度不对称性,CFO是企业里的二号人物。而幼儿园相对于企业而言,财务组织结构相对简单,在80年代的中国幼儿园园所对财务主管这一职责作用不明显,单一园所一般由副园长或财务主任代理

近几年,中国的幼教呈喷井模式增长,财务主管的地位处于转型期,特别是准备上市的幼教集团,特设了CFO的岗位,是幼教集团的得力干将。

说到这,小编先给大家介绍一下财务主管到底在幼儿园是干什么的呢?

那我们来看看幼儿园财务主管的主要职责吧。

财务部主任的汇报的直接上级是园所的老大“园长\” ,管理直接下级有”会计、出纳“。

岗位职责:主持幼儿园财务决算、财务核算;组织协调,指导监督财务日常管理工作,协助人事管理。

岗位职责分为三部分:

1.直接财务工作

按照财务会计制度规定,记账,算账,报账和编制预算等各种财务报表,保证资料的真实性、准确、完整。

负责全国各项收费工作,督导出纳做好各项收费工作。

审核报销票据,拒绝不合理之处,向园长呈交和分析财务数据,保证幼儿园财务的合理使用。

2.间接财物工作

定期核对分院账目,领导固定资产清查工作,做到账账相符,账务相符。

监督、协助各园财务人员幼儿伙食成本的核算,定期向园长和执行园长汇报。

负责保管印章和各种明细,总分类账等财务资料。

3.其他工作

核对全员教职工工资福利表。核定聘任职工保险基数,配合人事管理工作。

指导、监督部门成员的工作。

完成园长交付的其他工作。

整体看来,财务主管在幼儿园集团的

工作强度,小编测评:三星半★★★☆

重要程度,小编测评:五颗星 ★★★★★

小编自己的愚见:

民办幼儿教育占比66%以上,即接近2500市场空间。与K12教育、高等教育等领域相比,幼儿教育受到政府限制较少,在政府逐步对民办幼儿园政策推动下,幼儿教育迎来巨大发展机会。同时民办幼儿园的设立门槛较低,大部门地方法规对民办幼儿园都没有注册资金的要求,因此造成了各地民办幼儿园如雨后春笋,大量冒出。根据教育部数据,目前民办幼教占比达到66%,即未来如果保持这个趋势,将有接近2500市场空间。

瞬息万变的市场环境下,幼儿园开始向现代化和集团化转型的过程中,园长们在更加深入的思考:如何最大化的利用幼儿园的资源、信息和财务管控手段,竖立优质办学理念,为幼儿提供良好的教育环境,要求幼儿园园长的团队组织能力和协调能力能够不断优化,也要求幼儿园园长对风险治理能够符合需求,使企业发展立于不败之地。

在当代中国幼儿教育发展势头良好的环境下,应该注重提升集团园所的财务管理体系。教育资源、教育信息和集团园所的管控手段,没有哪一样不和财务管理相关,财务管理已经成为企业经营管理的核心。要建立适合企业发展的商业模式,财务管理体系的构建和转变至关重要。

因此小编认为,作为园长的您,也许应该注意:

招募具有专业资格认证的人员作为您的主力军团!

(国外比较:在幼教系统相对发达的国家,比如英国,企业集团的CFO经剑桥大学国际考试委员会(The University of Cambridge International Examinations,简称CIE)认证的财务管理(高级专业级)国际职业资格证书,为企业决策层高级管理岗位的技能标准和规范操作提供了完整框架。中国人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心(OSTA)已经引进此机制,并对拥有此项认证的人可享受人才引进等有优惠政策)

结合自身企业工作实际,让园所财务人员参与短期的实战训练。

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