祝贺!淮北矿业财务共享荣获全国国企财务管理创新成果二等奖

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

祝贺!淮北矿业财务共享荣获全国国企财务管理创新成果二等奖 资讯 第1张

近日,以“新起点、新目标、新征程”为主题的2019国企管理年会暨国企管理·财务管理创新峰会在京召开,来自全国国资国企监管部门、中央企业、地方国企、大专院校和研究机构的200多位管理干部、政府官员、企业高管、学术专家出席盛会。会上,浪潮云ERP承建的安徽淮北矿业集团“业财资税一体化管控型财务共享中心”获中国财政科学院、中国企业研究会颁发的“2019全国国企财务管理创新成果二等奖”。

本次评选活动由国家级媒体《国企管理》杂志和中国企业管理研究会、中国财政科学研究院、创新世界周刊共同主办。奖项涵盖了国务院国资委所有领域,是对央企、国企在改革发展中管理创新工作的表彰,具有极高的权威性和影响力。淮北矿业历经材料申报、主办方初审、现场答辩、公众投票、专家复审公示等环节,最终脱颖而出。

淮北矿业(集团)有限责任公司经过60年的发展,已形成煤电、煤化工、盐化工、金融、现代服务等多产业并举的发展格局,连续18年位列中国500强,是安徽省第四大国有企业,安徽省第一大煤炭企业,是煤炭行业的佼佼者和排头兵。

淮北矿业作为传统煤炭行业,生产、管理相对粗放,集团财务管理分析显示,传统的以核算为核心的财务管理模式面临较大压力,财务职能的决策支持能力有限,财务管控体系普遍存在管控不到位、运行不透明、信息孤岛化、资源分散化等不足,难以实现现代化的精细管理及生产。

财务共享服务中心作为企业财务信息的集散地、财务数据的仓库、财务管理的神经枢纽,是企业大数据建设和应用的基础,日渐成为推动企业数字化转型、建立企业大数据方面的卓有成效的管理模式。

转型·价值·创新

淮北矿业集团财务共享中心实施过程中不断进行创新,实现了大型煤炭企业财务共享中心建设的重大突破,多云融合、互联互通、端到端全流程,私有云、公有云融合应用,与商旅、税务、(财务公司)银行、各异构系统建立互联互通,实现业务从云端、移动端、设备端、PC端全流程数字化管理。

自主设计适应煤炭行业的业财资税一体化报账体系。集标准化、信息化、智能化的“业财资税”一体化管控型财务共享中心,创新性的实现了系统中的大额资金集中管控、预算控制、合同控制等集团管控理念,扫除管控盲点。

成功实施财企直连。创新提出并成功实施财企直连,实现淮北矿业财务共享平台与集团财务公司系统的有效对接,大额资金支付不落地处理,内部结算业务自动传递,提高结算效率,多层审批加强资金监控和资金控制。

差旅报销接入携程商旅,实现了一体化差旅管理。集团公司与中国领先的差旅服务供应商携程商旅达成合作,通过云+及差旅云app的使用,实现了出差申请,差旅预订等一站式差旅服务。

异构系统的互联互通。建立完善的异构系统之间的对接,打破信息孤岛,提高了业务流程流转效率,实现了信息互联互通共享。

打造财务共享价值服务体系

推动财务转型。财务共享中心的运行,将财务人员从大量繁琐的会计基础工作中逐步解放出来,推动财务人员向业务财务、管理会计转型。为各单位的经营决策提供更强有力的财务支撑,形成“业务财务-共享财务-战略财务”的新型财务管理体系,实现管理会计落地。

业务与财务深度融合。财务共享中心通过建立完善的异构系统数据接口,打破信息孤岛,提高了业务流程流转效率,实现了信息互联互通共享。业务数据由业务人员发起,通过接口传递到财务共享中心,财务共享中心对业务数据进行集中处理,并将业务数据办理结果回传到各业务系统,财务人员无需人工干预,真正做到了业务财务一体化融合。

人力成本优化。共享中心总体规划40人,目前实际在岗31人,已承接了202家单位对公、对私及单户报表编制等业务,以较少的人力资源完成全集团的所有核算业务,有效节约了集团人力成本。

打造具备淮北矿业特色的业财资税一体化财务共享体系。传统意义上的共享中心是标准化业务上线,淮北矿业实现了集团范围内多板块、多业务的全面上线,满足了不同行业的个性化需求,建成了标准化、信息化、智能化的 “业财资税”一体化管控型财务共享中心,涵盖了集团总部及下属202家单位的全业务管控,通过资金管控、预算控制及合同控制,扫除管控盲点,提升了集团集中管控水平。

目前,淮北矿业将结合财务共享的建设成果,持续深耕优化,提高业务流畅度,提升系统整体运行效率,强化规章制度建设,提高服务质量,融合大数据技术,提升决策支持,力争实现淮北矿业集团在财务共享领域的省属企业、能源行业的双标杆目标,为国内其他企业建设财务共享中心提供了借鉴经验。