一个普通会计变身财务经理的5个经验 资讯 第1张

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四年前,为了孩子的读书问题,我从一线城市深圳来到了三线城市云南的小县城。也许是因为运气好,也许是因为从深圳来的,所以我一个普通会计变成了财务经理。

1、请站在总经理的角度来看企业

那时的我,自视清高,看不惯企业太多的问题,常常因为一些财务上的问题与总经理发生争执,甚至有一次在办公室与总经理拍桌子对骂。

但当我慢慢冷静下来,当我慢慢从总经理的角度去看问题的时候,我终于明白当时的我有多么肤浅,多少的自以为是。我常常以为自己是财务,就觉得自己是站在了税法的角度、会计准则的角度,就觉得自己是在坚持原则。

可我却忘记了,如果没有总经理的支持与帮助,你如何能够实施财务管理?

2、请站在审计的角度来看企业

最开始的我,对于审计的调整分录,没有过多的去研究,一味的服从。因为总觉得他们比我更专业。

这样的服从,为我后来的二、三年留下了隐患。

很多的审计,其实没有你想像的专业。是的,也许他们有CPA,也许他们有高学历。可并不代表他能够完全地站在企业角度看问题,更多时候他们只是站在准则的角度。

对于审计的调整,要先看清对账务、税收的影响,再与审计沟通是否真正需要调整。

当然审计的角度还是有利于你的视野,所以不要否定他们的看法。

3、请他们站在财务的角度来帮助你

要做好财务管理,要先得到总经理的支持和帮助。

今天的老板很多都不懂财务,财务的地位也不高。要得到总经理的支持,必须要跟他们有良好的沟通。让他先要信任你,然后再以他能理解的方法与他沟通。关键时刻要懂得示弱,告诉他,你有多么需要他的支持。

其次,要得到审计的帮助。

账务的很多工作,会因为角度不同,而引起差错。这个时候你需要跟审计有良好的事前沟通,让他们在理解企业的情况下,给予合理化建议。

这样的账务,在年审的时候会省去很多麻烦;还能让你在不断地沟通中,强化你的财务管理理念。

4、做好税务沟通工作

小城市的税务人员文凭不高,后台却很硬,对税法的理解更是片面,得罪不起。

遇到大点的税收问题,我都很头痛怎么跟他们理解。通常的做法是,经常请他们吃吃饭、喝喝酒来搞好关系,可我偏偏最怕这些场面,应付不来。

我的做法是:没事也要常联系,企业状况及时向税局汇报,做好备案。最重要的:当你是对的时候,一定要坚持。

其实税收人员也怕别人说不专业,特别是现在。

5、抓大放小

作为财务,你想大小兼顾,是不太可能的。所以,抓住大的、主要的东西、原则的东西。可以变通的地方不要较劲。这样你的财务管理工作就会顺畅多了。

▎本文转自:中国会计视野论坛。

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