财务管理为公司带来的增值服务会计人你都了解吗

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

财务管理为公司带来的增值服务会计人你都了解吗 资讯 第1张

财务管理不仅为公司创造利润提供服务,还通过自身财务活动直接创造利润。财务管理是企业管理的重要组成部分,有效的财务管理不仅对企业管理具有较大促进作用,同时还能通过直接或间接的方式,为企业创造利润,带来增值服务。下面一起来看看!

通常认为,企业的本质是人合公司,是人的集合。然而,一切组织都是由人组成的,都可以界定为其本质为人合,但这无法区别企业和非企业组织之间的本质差异。因此,对企业而言,其本质上更是资合公司。企业是由出资者出资的,归出资者所有,并按出资比例分享企业的所有者权益。企业以追求盈利为目的,也与其资本的天性相吻合。

企业的这种本质,决定了财务管理占有十分重要的地位。财务管理以资产运动和价值管理作为其管理对象。可以说它是企业各种职能管理中处于核心地位的最重要模块,比其他模块更直接与企业本质相关。

企业的经济营运活动十分复杂,但是会计通过有规律的记录和货币计量使其变得简单和容易把握。一个好的或有效的会计核算必须做到以下几点:第一,它必须是客观的、真实的。会计核算中确实有很多主观因素,如会计假设、费用分摊、合理判断等,但好的会计核算总是尽可能地反映经济活动的本来面目,而不是随心所欲。第二,它必须是全面的。对发生的一切经济活动都必须进行反映,对与某一项经济活动相关的各方面也都必须反映,以防止信息误导。第三,它必须是及时的,因为信息是有时效的,过了期的信息就会变得无效,甚至有害。第四,它必须与企业业务特点相适应。会计科目的设置、会计账目的分类、成本核算、报表内容都要与公司的经营方式、业务特点及业务流程等相对应。

财务的监督控制首先体现在对经济行为的规范上。上有国家法律和财经纪律,下有企业内部的各项流程和审批制度及其规定,财务人员应严格按制度流程办理相关财务性事务,帮助企业的所有者、经营者守好“家”。

通过制订定额成本或标准成本进行动态监管控制。在企业经营过程中实际成本发生超额现象时,迅即拉响“警报”,及时查找原因,研究采取对策措施,防止经营状况恶化和局面失控。

财务监控的主要手段和内容是预算管理。通过实行全面预算管理,把企业全年的工作计划和经营目标转化为财务数据,并通过预算执行情况的比较、分析,及时发现实际与计划的偏差,便于企业经营者有针对性地加强成本费用控制,或调整经营手段或策略。同时,通过编制滚动预算和中长期预算,对企业中长期战略执行情况进行监督检查,为企业战略管理服务,促进企业更好地发展。

财务部门通过有效的会计核算,拥有了企业经营活动中最全面、系统、权威的经营信息,为企业经营层决策提供依据。同时,通过财务分析,及时发现企业经营管理中的问题,并对症下药,向经营层提出意见和建议。

财务管理着力加强流动资金管理,实时掌握其流入和流出的速率,并通过建立“内部资金结算中心”等方式,对阶段性闲置资金进行集中管理,有效控制和统一调度,发挥其“蓄水池”功能。同时,通过有效的资金预算,挖掘资金的最大时间价值,按照安全性、流动性、盈利性的原则,为公司获取资金收益。

随着我国金融市场、融资渠道、融资产品的多样化,企业的筹融资方式也越来越多样化。银行贷款作为传统融资方式,虽然操作方便,资金到位较快,但成本较高,对有些企业还存在额度审批难的问题。公司或企业债券,成本相对比银行贷款低,但发行周期长,条件要求高。近几年来,私募债、中期票据、短期融资融券、信托和资产证券化等新业务发展迅速,规模不断扩大,越来越多地为企业所采用。财务管理部门完全可以根据企业的资金需求规模、时限和经营活动特点,选择设计最有利的筹融资方案,在保证企业资金需求的同时,实现财务成本最小化,以增加企业利润。

目前我国基本上还属于高税负国家,税收在企业经营收入中占有较高的比例。如能通过经营结构和交易活动的合理安排,对纳税方案进行优化选择,以减轻纳税负担,从企业角度而言相当于新增了利润。

会计人员唯有改变,才有存在的价值。企业的未来,终究要靠财务来改变。如果你被很多的问题缠身,需要更熟练的掌握实操,如果你需要提高自己的实操业务,就赶快联系我们吧!