中铁二十二局集团财务共享系统全面上线

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

中铁二十二局集团财务共享系统全面上线 资讯 第1张

经过为期一年的精心部署和紧张筹备

中铁二十二局集团财务共享正式系统全面上线

9月26日下午,集团公司顺利召开了上线动员会及揭牌仪式。中国铁建党委常委、总会计师、总法律顾问王秀明,集团公司董事长孟广顺出席会议并讲话,会议由集团公司副总经理、总会计师兼总法律顾问赵世友主持。

王秀明对中铁二十二局集团取得的成绩给予了充分肯定,他指出,中铁二十二局集团是一个“新番号,老队伍”的施工企业,目前已经成为“四特四甲”大型建筑施工企业。2018年新班子成立以来,在产业布局、协同发展、企业管理、作风建设、转型升级等方面采取的系列改革举措,为促进企业快速发展注入了新的活力,成效显著。

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此次财务共享系统全面上线,标志着中铁二十二局集团的财务信息化建设迈上了一个新台阶,也标志着中国铁建财务共享中心建设推进到一个新的阶段。

中国铁建实施财务共享建设以来,各项工作扎实有序推进、运行效果良好:

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业务素质大幅提高,信息质量显著改善

财务共享系统实现了会计政策标准化、业务流程标准化、内控制度标准化和会计核算标准化,业务素质大幅提高,会计信息质量显著改善。

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强化政策制度落地,监督职能逐渐发挥

借助财务共享平台,实现了“过程管控”的效果,强化了政策制度落地,财务的监督职能开始真正发挥作用。

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资金安全保障有力,集中管控效益显现

借助共享平台,在银行账户的管理、资金的归集与上存等工作上做了大量的筹划,在降低资金管理风险的同时,提高了资金周转次数和使用效率,为企业创造了经济效益,体现了财务的价值创造能力。

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数据分析服务管理,管理决策有据可依

通过对数据的合理运用,已实现不合规业务实时通报、或有风险及时预警、管理建议书定期下发的职能。通过提供及时、准确的财务数据,使政策的制定更加有据可依。

动员会上,王秀明对中铁二十二局集团财务共享中心工作,提出了四点希望:

一是进一步认识建立共享中心的重要意义。共享中心的建设是企业补齐管理短板、加快转型升级、实现健康持续发展的迫切需要,是财务管理转型升级的基础载体,是企业“做大做强”的必然选择。

二是要高度重视持续不断推进共享中心工作。财务转型始于财务共享、转于财务共享、立于财务共享,共享中心是转型升级的立足点、基础载体和有力抓手,要高度重视共享中心工作,只能加强不能削弱,只能深化不能停滞。

三是进一步加强共享中心运营与管理。要以财务共享中心为抓手,以贯彻内控制度执行为核心,坚持依法合规,提高会计信息质量,变事后审核为事中和事前过程管控,建立定期检查通报制度。要组建稳定的核心团队,加大对共享中心的支持力度,切实建立一支朝气蓬勃、技术创新的共享团队。

四是强化共享中心数据运用和管理创新。要依托共享平台的数据优势、系统优势进行制度改革、管理创新、流程再造。要进一步提升财务数据运用,充分挖掘数据价值,给企业决策者提供有价值的财务信息。要加强财务状况分析,进一步加强监管与风险防控。要构建管理制度、业务流程、财务数据的一站式平台,提高业务动态性、敏捷性和准确性,提升系统的易用性,加快共享中心的建设步伐。

孟广顺对王秀明等一行领导的到来表示欢迎和感谢,他指出,中铁二十二局集团在中国铁建的正确领导和大力支持下,坚持“双轮驱动”企业发展战略,实现了持续快速发展。实现财务共享不仅是企业当前健康发展的必然选择,而且是企业未来做强做大的重要保障。

孟广顺强调,财务共享系统全面上线后,要狠抓制度建设与落地、注重流程审批联动、发挥资金管控作用、做好宣传培训工作、提升人才专业素质、加强共享中心的运营管理。特别是要着重做好以下三个方面:

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转变思想观念,分清责任主体

要坚持“六不变”原则,各单位主管领导要对共享能否顺畅运行负总责,业务的发起部门要对经济业务的实质负责,共享中心要对经济业务发生后票据的合法、合规性负责,不断理顺经济责任关系,分清责任主体,最终实现财务共享的管理目标。

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加强部门协同,夯实管理基础

共享中心的管控职责是从业务发起的,部门间要加强横向沟通与联系,促进管理协同,确保数据的真实可靠。各基层项目要严格按照“四无四不”的原则,同时加大项目二、三次经营力度、完善项目计价机制,确保经济业务合规合法,会计信息真实完整。

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挖掘财务共享潜力,促进管理提升

必须明确共享中心定位,实现财务核算和监督职能,正确处理好各种关系,确保共享运行顺畅,并牢固树立营运支持、价值创造、风险控制“三大意识”。

会上,中国铁建财务部牛永辉处长介绍了中国铁建财务信息化建设情况,集团公司财务处处长张兆亮汇报了中铁二十二局集团财务共享中心建设情况,久其股份总裁、久其金建董事长施瑞丰作了讲话。中国铁建财务部副总经理高继红出席了动员会暨揭牌仪式。集团公司机关业务部门负责人,所属各单位主管领导、总会计师,局指挥部财务负责人、财务处及共享中心共计80余人参加会议。(文字:李便华/图片:侯钦佩)

财务共享中心情况简介

中铁二十二局集团财务共享中心从启动至今,历经筹建准备、需求梳理、试点运行、培训上线等四个阶段,目前设有八科一室,共有职工45人。

2019年8月中旬,启动对集团公司所属各单位全面的上线培训,参加培训人数1242人。2019年9月,轨道公司、市政公司、集团公司指挥部和区域指挥部实现上线。

建设期间,中国铁建财务部、创新工作室多次多人来进行指导,中铁建设、诚和保险、中铁二十五局等单位来开展研讨交流,集团公司孟广顺董事长、王广建总经理、赵世友总会计师先后多次到共享中心检查指导工作。

目前,中铁二十二局财务共享中心已建成了总账、合同、税务、报账、资产、资金、应收应付等管理模块,具备了全面上线的条件。拟从10月1日起正式为全集团提供财务共享服务,标志着中铁二十二局共享服务中心从建设阶段正式转入运营完善阶段。

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