任正非怒怼财务部:不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务!

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

任正非怒怼财务部:不懂业务的财务只能提供低价值的会计服务! 资讯 第1张

看完以下任正非对财务人员的要求,财务们,你还敢说自己牛吗?

任正非曾不止一次提到对财务人员的四点要求:

  1. 财务如果不懂业务,只能提供低价值的会计服务;

  2. 财务必须要有渴望进步、渴望成长的自我动力;

  3. 没有项目经营管理经验的财务人员,就不可能成长为CFO;

  4. 称职的CFO应随时可以接任CEO。

总结成一句话财务人员应融入业务

01

融入业务,提升服务

华为的财经体系架构图

如果会计人员希望提升价值,需要转身,实现由核算型会计向管理会计转变说穿了,就是会计工作要为经营管理服务,要为业务服务,为一线作战服务

02

渴望进步,渴望成长

会计人员应学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的,这些学习一方面是为了开阔视野,另一方面是为了能融入业务。财务的本职是为业务服务、为做账服务!

03

积累项目管理经验

参加项目管理,能培养财务人员的全局视野,能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。

04

CFO达到CEO素养

欧美企业有个说法,CFO是CEO最有力的接班人选CFO站在业务的最后端,能够俯瞰公司管理的全貌,欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。

任正非给财务人员指出了三个方向:

方向一:参与项目管理

方向二:参与经营分析

方向三:参与预算预测

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