点燃奋斗引擎攻坚决战有我∣财务管理部全力以赴冲刺巅峰

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

点燃奋斗引擎攻坚决战有我∣财务管理部全力以赴冲刺巅峰 资讯 第1张

四季度是航空工业太航定全年、保全局的收尾阶段,也是为明年工作起好步、开好头的关键时期。这个阶段的财务工作既要进行年底结算、预算、资产盘点、日常核算、审核定价等多重繁杂的工作,又要协同各部门努力完成全年公司的经营目标,为来年经营工作打下良好、坚实的基础。因此,四季度是财务管理部“一季管两年”的重要阶段。财务管理部响应公司号召,将完成全年公司经营目标作为第一要务,在部门内部开展“全力以赴、决战有我”的创先争优劳动竞赛活动,要求每个员工做到及时准确完成本职工作,在核算过程中做好财务的监督服务职能,真实反映公司的财务状况、经营成果,为公司经营决策提供真实可靠的财务信息。

资金室

科学合理安排调度资金,本着“三重一大”原则,充分发挥资金使用效率。不断强化资金使用的计划性、效率性、安全性,加强与银行、税务部门的合作,合理筹措,统筹安排运营资金,积极研究税收政策,为公司增加效益。

全力

以赴

成本室

与公司各部门积极配合逐步完善成本核算管理模式,加大财务基础工作建设,细化成本核算流程,将内控和内审相结合,使成本核算更加规范化、精细化,全面、细致、及时的为公司领导和相关部门提供详实的成本费用信息,从单一的成本核算,向前端的财务筹划、过程监督、事后分析转移。

综合室

在完成总账、往来账款、固定资产、财务报表等日常工作的同时,对标公司和部门的年度工作计划,加强财务管理AOS体系建设,将集团公司“两金压控”工作放在首位,对往来账款、存货资金建立了有效的监控、清理制度,降低了不良资产风险,提高了资产运营效率;积极筹备全年财务决算工作,真实反映公司的财务状况,为绩效考核、经营责任目标考核提供真实可靠的财务数据信息;围绕公司经营目标推进全面预算管理工作。

决战有我

稽核室

在不断完善公司财务管理制度体系、加强合规管理的同时,对不符合规定的票据、合同、信息资料等会计凭证进行监督,纠正业务中存在的错误、纰漏,合理运用审批权限,起到了纠错防弊化解风险的作用。

价格室

制订公司价格管理制度、定价原则和定价方法,制定价格工作计划是价格室的职责,在全年任务不断增长的同时,产品的定价审价工作成为了公司能否达成业务增长的重要工作,成千上万的零件材料、工时定额都需要一一列出,精细核算。日夜连轴转、节假日不休息已成为常态。

攻坚有我

财务管理部为公司开源节流、把关守门

是公司创建新的利益增长点、

降低运营成本的关键部门

规范管理、勤勉履职、勇担重任

财务管理部将与公司全体员工一起

全力以赴、冲刺巅峰

共同书写决战四季度最终的完美篇章!

点燃奋斗引擎

END

攻坚决战有我

文/姚晓勇 /张凡 编辑张凡 /裴生荣