财务部各部门岗位职责有哪些?财务人员应具备什么能力?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

财务部各部门岗位职责有哪些?财务人员应具备什么能力? 资讯 第1张

财务部门对一个公司起着至关重要的作用,一个各司其职、权责明确的财务部门才能使公司更加稳健的运行、发展。要让各自部门做好工作,首先要理解公司管理的总体目标和要求,其次才是各个年度的具体目标。我想任何公司希望的都是,能形成一个靠制度来管理的标准化、流程化的运行模式,避免人管人气死人累死人的状态。今天悦报销小编就给大家介绍一下财务部各部门岗位的职责,让大家了解财务部具体的分工,清楚做财务应该具备哪些能力。

财务经理的岗位职责内容

1,组织制定企业财务管理、会计核算、会计监督、预算管理、会计审查等工作的规章制度和工作程序,并监督检查落实情况

2,参与企业重大财务事项、业务问题的决策,包括参与制定企业年度经营计划和财务预算方案,参与重大投资、业务问题的决策等

3,编制年度资金使用及运作计划、信贷计划、拟定资金筹措方案;执行所有资金调度工作,监督企业整理预算方案执行情况;指导财务部定期组织财务决算

4,根据企业经营状况进行财务分析与财务预测,并组织编写财务分析及预测报告,为企业的经营决策提供合理化建议或意见

财务主管的岗位职责内容

1,组织开展会计核算和账务处理工作,编制汇总企业会计报表

2,组织会计人员做好会计核算工作,准确地记账、算账、报账

3,定期或不定期对企业财务进行分析,为新投资项目做好财务预测与风险分析工作,企业企业经营决策提供依据

4,组织进行税收整理筹划,按时完成纳税申报工作

5,组织对部门员工进行业务培训,指导、监督员工工作,并对员工进行业绩考核

6,协助财务总监做好融资工作,并对企业的投融资活动进行风险评估

7,根据规定的成本项目、费用开支范围和标准等,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批流程是否符合规定

8,根据财会制度和核算管理有关规定,开展各种核算和其他业务往来账工作,及时清理结算企业各项债券、债务

9,正确进行会计核算电算化处理,提高会计核算工作效率和准确性

10,负责定期组织员工进行资产清查盘点工作,保证账实相符,对企业有账无实资产进行清查,保证财产安全

总账会计的岗位职责内容

1,审核记账凭证

2,根据审核无误的记账凭证汇总表登记总账

3,负责设置本企业会计科目、会计凭证盒会计账簿,并指导会计人员做好记账、结账和对账工作

4,及时核对现金日记账和银行存款日记账,确保财务账簿和现金日记账记录相符

5,为会计师事务所审计工作提供明细账情况表及相关审计资料

6,编制各种会计报表和会计报表附注,进行财务报表分析并上报高层管理人员

7,为企业贷款和企业基础资料汇编工作提供财务数据及合并会计报表

8,月末编制资产负债表、利润表和内部管理报表

财务出纳的岗位职责内容

1,负责审核原始凭证的合法性准确性及时准确的完成现金收付工作

2,及时登记现金日记账银行存款日记账,每周进行现金盘点,并填写现金周报表报送领导

3,支票管理,会计凭证的档案管理,保证凭证完整

4,负责到银行支取备用金办理银行其他相关事宜

5,定期核对银行日记账与总账,保证账账相符

6,与向企业提供贷款的银行办理审批、签字、盖章、登记等业务

7,每日向领导汇报银行余额及交易明细

8,每月月初对上月会计凭证进行整理和汇总,并按顺序装订成册

9,与银行信贷人员进行联络、沟通、相互协助,办理贷款的还款和放款事宜

10,负责与银行传递票据,并进行对账,填制银行对账单,编制银行余额调节表

11,负责审核银行存款收付业务原始凭证的完整性、真实性和准确性,及时编制记账凭证

财务人员应具备的能力

很多公司的考核主要是权重于现有实际业务实施的考核,就是这三方面的考核模式:

一是针对拟定的计划来设计的考核,以求强效让计划实施。

二是针对工作的弱项来设计的考核,以求强效改进弱项。

三是针对实际的业务来设计的考核,以求强效完成任务。

这三方面的考核模式看起来都有强迫性的。所以这个绩效考核不是最有效的办法。因为考核的不是能力,二是操作实务。所以这种考核模式,不管怎么样执行,考核出来的团队永远都是死水一潭,让领导、部门以及公司整个团队永远困惑——到底怎么了?这种现象不能怪你的下属,只能说明,我们的考核体制出问题了。

因为大多绩效考核只是对现有计划、现有事务的完成贡献率的考核、现存弱项纠正率的考核,而不是对计划、工作任务本身质量提高的考核。被要求进行的考核工作大都纠结在现状考核,杂事的考核,而且占用了很多时间后,好多事情仍然没有提升,多年来出现的问题往往还是一样。其实根本点在于,要对人的潜在能力的考核,而不是纠结于表面事务完成的考核。前者会让人脑洞大开,后者会让人思维禁锢。

所以每个单位在抓管理工作时,在考核方面要着重从两点考虑:

一是维持做好现有的绩效考核:让考核不断档,因为管理的提高不是因为考核与否。

二是考核的方法。尽快提升考核阶段,进行能力的考核。

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了解这些,你对财务部的工作职责都了解了吗,你具备财务人员应有的能力吗,如果没有,欢迎关注悦报销,了解更多财务知识 ,争做一个合格的财务人!