立信会计师事务所张育强:财务共享涉及彻底的财务组织变革,并非简单套用软件

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

立信会计师事务所张育强:财务共享涉及彻底的财务组织变革,并非简单套用软件 资讯 第1张

关于智能财会系列公益讲座

智能财会系列公益讲座是智能财会研究院发起的,联合多家单位共同进行的线上分享公益栏目。分享嘉宾既有来自学术界的高校财会教授、也有来自实务界的高管和专家,以全面的视角帮助高校教师、企业管理人员深入理解人工智能与财会结合的最新趋势与技术。

智能财会发展分享一一从财务共享实践谈起

2020年6月17日晚,智能财会研究院主导的智能财会系列公益讲座第六期成功举办。第六期邀请了立信会计师事务所合伙人张育强先生分享了主题为《智能财会发展分享一一从财务共享实践谈起》的内容。

财务体系转型,从交易处理转向决策支持、风险管理

张总表示,从全球管理趋势来说,目前整个财务体系都在转型,从交易的处理转向了决策支持和风险管理。用金字塔的形式来比喻,过去接触的财务体系中交易处理占了一大块,报告和控制占了中间一小块,然后决策支持又占了顶端的一小块。但现在的趋势是交易处理占比缩小了,报告控制的也缩小了,最后决策支持扩大了很多。这通常在做了财务共享的时候就能够实现。

张总还表示,经常接触的一些企业在做了财务共享以后,财务部门的规模在不断地缩小。一方面是因为各样财会软件能够提高效率,另一方面是做财务共享时整个财务组织都在变革,这远远超过单纯使用软件的效果。

财务共享中心的定位、收益

对于财务共享中心的职能定位,张总提到有三个,分别是交易处理,风险管控、信息整合。他强调,在财务组织转型后,财务共享中心其实就是一个数据中心,可以对战略财务和业务财务都提供一个数据支持。

对于建立财务共享中心的收益,张总表示,一是规模效应,减少很多重复操作,降低成本;二是降低项目的管控风险,除了旧项目变新的过程,新项目实施财务共享也可以避免很多漏洞的产生;三是在业务方面的响应效率上有提高;四是提高流程操作效率。

案例分享

在分享过程中,张总特别以某省级电信运营商的财务共享实践案例做了详细的展开和介绍,以其亲身经历为观众提供了一个感性的认识。张总特别提到目前很多企业在做财务共享时的误区:认为直接换用一套软件即可。

张总表示,实现财务共享需要对财务组织转型的战略定位、组织架构、人员安排、业务流程、技术和系统、运营管理服务体系等做完善的规划。要搞清楚企业财务体系的需求,以及希望达到的目标,然后进行整体转型的设计和规划,包括具体的优化设计。这个时候需要转型的财务人员也要加入进来,思考如何让转型得到“最优解”,而不仅仅是单纯换一套财务共享的软件系统。

通过这个案例,张总对财务共享的模型框架、实施规划、交易处理、实施效果等方面做了深入且详细的分享,并强调了财务人员在实施财务共享转型过程需要注意的思考方式,特别是要打破财务体系的“小流程”思维定势,走向业财体系整体观的“大流程”设计。

智能财会发展可能的前景分析

通过前面对财务共享的详细分享,张总最后引入了智能财会发展可能的前景分析。提到财务共享发展经历的共享集中、提升优化、业财融合、数据运营几个阶段以及每个阶段的典型做法。此外,张总提及了财务共享转型理念下的社会化服务组织转型思路,以及区块链对智能财务发展的影响和替代效应,阐述了对后财务共享发展阶段的财务人员发展前景和职业规划的看法。