财务数据管理之财务预算一

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

财务数据管理之财务预算一 资讯 第1张

财务预算对于一个企业来说很重要,一定要好好学习哦~~

这是处在信息爆炸的时代,数据已成为一项重要的资源,越来越多地被开发利用到我们的日常工作当中去。但对于利用数据最困难的一步就是数据的展示:解读数据之间的关系,清楚地传达给别人。例如财务,作为企业管理的核心,连接企业的所有业务单元,承接大量、繁杂、多变的数据。但长久以来,财务与业务脱节,财务数据无法有效支持业务决策,一直是困扰众多企业的难题之一。利用数据观,可以有效地为财务实现。 所以财务预算对于企业来说尤为重要。

首先我们要知道什么是财务预算?

财务预算是指企业在计划期内反映有关现金收支、经营成果和财务状况的预算。财务预算实际上就是对企业整体的预算,即总预算(master budget),各种业务预算和专业预算就称为分预算(partical budget)。财务预算主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表三种。 财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。

其次我们要知道财务预算由什么组成的?

由三部分组成:预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表。

预计利润表是综合反映预算期内企业经营活动成果的一种财务预算。 它是根据销售、产品成本、费用等预算的有关资料编制的。

预计资产负债表是资产负债表是总括反映预算期内企业财务状况的一种财务预算,是以期初资产负债表为基础,根据销售、生产、资本等预算的有关数据加以调整编制的。

预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算,是从现金的流入和流出两个方面,揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

再次我们要知道财务预算编制什么?

销售预算的编制

生产预算的编制

直接材料预算的编制

应交税金及附加预算的编制

直接人工预算的编制

制造费用预算的编制

产品成本预算的编制

期末存货预算的编制

销售费用预算的编制

管理费用预算的编制

经营决策预算的编制

投资决策预算的编制

现金预算的编制

然后我们要知道财务预算的编制方法有什么?

一、固定预算与弹性预算   

固定预算又称静态预算,是把企业预算期的业务量固定在某一预计水平上,以此为基础来确定其他项目预计数的预算方法。   

弹性预算是固定预算的对称,它关键在于把所有的成本按其性态分为变动成本与固定成本两大部分。

固定预算与弹性预算的主要区别:固定预算是针对某一特定业务量编制的,弹性预算是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的。

二、增量预算和零基预算   

增量预算是指在基期成本费用水平的基础上,结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有关成本费用项目而编制预算的方法。

零基预算,或称零底预算,是指在编制预算时,对于所有的预算支出以零为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。   

增量预算与零基预算的区别:增量预算是以基期成本费用水平为基础,零基预算是一切从零开始。

三、定期预算和滚动预算   

定期预算就是以会计年度为单位编制的各类预算。   

滚动预算又称永续预算,其主要特点在于:不将预算期与会计年度挂钩,而是始终保持十二个月,每过去一个月,就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算,并在原预算基础上增补下一个月预算,从而逐期向后滚动,连续不断地以预算形式规划未来经营活动。

定期预算与滚动预算的区别:定期预算一般以会计年度为单位定期编制,滚动预算不将预算期与会计年度挂钩,而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月。

最后总结一下

这只是简单总结了一下什么是财务预算、预算的组成 、预算的编制内容及编制方法,下一篇文章将会更加详细的解读一下财务预算。尽情期待。

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