在企业经营管理中,财务总监应该发挥哪些特殊作用?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

在企业经营管理中,财务总监应该发挥哪些特殊作用? 资讯 第1张

财务,是一个企业的资金中心、核算中心和票据中心,其地位在企业的运行、管理中起着重要的特殊作用。而财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者和指挥者,不仅要求品行端正、业务过硬,而且更要具有较高的综合素质和前瞻性的眼光,在企业重大经营决策、风险防范、可持续发展等等方面,发挥着重要的特殊作用。

一是健全账务核算与管理。财务总监最基本的首要任务就是健全企业的账务体系,正确、及时进行会计核算,使企业的资金流、物资流完全置于财务监督之下,正确执行国家财税金融政策,真实、完整、及时、正确地反映企业一定时期的生产、经营成果,并为企业经营发展决策,提供真实的依据。

二是组织预算编制与执行检查。随着企业规模的扩大,财务管理必须向管理前沿延伸,那就是要进行预算管理。财务总监要牵头组织各部门,编制企业的财务预算,经公司董事会批准后,要负责预算执行过程中的检查、监督与纠偏,保障整个企业的预算顺利执行,做到事前有规划、事中有管理,事后有分析。

三是进行企业经济活动分析。企业财务报告专业性、综合性比较强,财务数据之间的关系不直观,特别是经营数据所蘊涵、体现的经济意义、问题,无法具体、详细的反映出来。为了保证高层管理者能读懂其中的内容,财务总监要运用自己的专业知识和专业分析方法,以表、报、PPT等形式,对企业经济活动情况,进行综合分析和系统反映,把财务数据所蘊涵的经济意义,为企业最高决策者提供决策所需的经营数据和财务信息。

四是管控企业成本。在现代经济社会,做独家生意是很少的,绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品,在这种情况下,产品的质量和成本就显得十分重要,在激烈的市场竟争中,成本在很大程度上决定了企业盈利水平,决定了企业命运,成本控制是企业财务管理的重点,也是企业财务总监工作的重点之一,组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出,成为财务总监必须做好的一件事。

五是健全企业财务制度。依据国家财税政策和企业经营发展、变化的实际,建立和健全企业的财务管理制度,及时修订、完善管理上的漏洞,防范财务风险,贯彻执行国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行,对制度的执行进行详查,以确保企业守法经营。

六是管控资金。资金是企业的血液,财务管理资金就是要随时随地掌握企业的资金运动情况,及时、合理调配资金,确保钱出去、货回来,货出去、钱回来,即资金流与物资流相一致;同时,为企业的经经营发展筹措资金,包括向银行融资、通过资本市场融资等等,以保障企业现金流随时处于良性运行的状态。

七是组织纳税筹划。依法纳税是每个企业必须承担的法定义务,然而,客观上税收的解缴,不论在时间上、数量上,都直接影响企业的经营成本和资金的流动,但是,由于不同的财税政策之间不同规定和财务处理的技术等方面的原因,为合理节药税收提供了可能,这就是在遵守税收法规的前提下,对整个企业的经营活进行事前纳税筹划,为企业合理节药税收,从而合理减少、调节企业的现金净流出,这是企业财务总监的重要工作之一。

八是参与企业投资决策。企业对外投资扩张、兴建项目等等,财务部门按程序应当事前介入,特别是财务总监必须参与其中,并承担经济效益分析、现金流分析、财务效益净现值分析、敏感分析、投资回收期分析等等工作,为企业投资决策提供重要的依据。

九是协调各方关系。对内要协调企业内部各部门、上下级单位的相互关系,对外要协调工商、税务、财政、海关、银行、政府等,甚至还包括客户,比如说对客户进行信用评级、催收应收账款等。协调好这些内外关系,是顺利开展财务服务与监督的重要条件,也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。