互联网时代的财务管理挑战新型财务人才必须懂这些!

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

互联网时代的财务管理挑战新型财务人才必须懂这些! 资讯 第1张

卓越价值和卓越绩效下的财务管理变革是一个永恒的主题。首冠财经认为,在互联网时代,企业互联网的变革给企业财务管理的变革带来了新的内容和挑战。高层财务管理者正面临着财务管理的变革,观念的更新和制度的重构将是必然的。

目前,首冠财经建议企业财务的主管必须具有互联网意识,积极拥抱互联网,从“道”、“位”、“术”等方面进行自我提升和改造。积极参与提升战略设计能力和价值驱动力,成为企业互联网转型的“推动者”。

“道”是在深入研究和理解“网络思维”和“颠覆性创新”概念的基础上,理解网络企业价值创造的逻辑。进而提炼出如何优化和提升微观层面的财务管理逻辑和制度建设。

“位”,是财务管理者的定位,它体现在财务管理者的角色和产业与财富的关系上。就商业财务关系而言,应该更进一步,从“商业伙伴”到“商业和金融一体化”。网络商务网上、数据、财务管理的深度信息化现实,“财业结合”已成为必然趋势。在过去,我们常常谈论“了解业务”或“商务伙伴”,但现在我们需要“进入业务内部”。如果没有对业务的深入了解,财务管理师将无法掌握数据,也无法谈论财务的各种角色。

“术”,更突出的是进一步加强量化能力。尤其是做出财务预测和计划的能力。如果财务不能作出比较准确的预测,就不能调配资源,就不能有效地开展预算、绩效等财务管理的基础工作。准确的预测取决于对企业及其增长机制的深入了解,以及有效利用财务工具的模型。

首冠财经认为,管理会计的手段总是取决于数据的完整性和工具的使用。没有基本的数据,不管管理会计手段有多好,都是白搭的。互联网企业的战略发展过程不是瀑布式的,而是快速迭代式的。在确定基本业务方向和目标的前提下,战术层面更加灵活、动态和更具竞争力。有更多的路径选择。在具体的管理会计手段上,衡量和分析战略机会成本和机会效益是非常重要的。

国际财务管理师IFM注重于培养“懂经营、会管理”、具有战略境界、通晓“商业模式、战略运营、资本管理、财务模型、系统控制、价值管理”、并具有“大财务系统”高级实操能力的财务人才。快速接轨国际财务标准,积极培养具有互联网意识的优秀管理人才,快速适应经济全球化与金融、互联网经济的不断发展,以及财务会计环境发生的巨大的变革。首冠财经国际管理会计师IFM将是您转型,晋升的不二之选!