《财务管理》知识点:业务预算的编制

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

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业务预算的编制

1. 销售预算

(1)是编制整个预算的起点

(2)销售收入=预计销量×预计单价

(3)现金收入=本期销售收入×收现率+上期销售收入×(1-收现率)

(4)应收账款=本期销售收入×(1-收现率)

如果按季度编制:

年末应收账款=第四季度应收账款

=第四季度销售收入×(1-收现率)

2. 生产预算

(1)只涉及实物量指标,不涉及价值量指标。

(2)预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货

3. 直接材料预算

(1)生产需用量=预计生产量×单位材料消耗量

(2)预计采购量=生产需用量+期末存量-期初存量

(3)预计采购金额=预计采购量×单价

(4)现金支出=本期采购金额×付现率+上期采购金额×(1-付现率)

(5)应付账款=本期采购金额×(1-付现率)

如果按季度编制:

年末应付账款=第四季度应付账款

=第四季度采购金额×(1-付现率)

4. 直接人工预算

人工工资都需要使用现金支付,所以,不需要另外预计现金支出,可直接参加现金预算的汇总。

5. 制造费用预算

(1)需要分为变动制造费用和固定制造费用:变动制造费用预算以生产预算为基础来编制;固定制造费用,需要逐项进行预计,通常与本期产量无关。

(2)制造费用中,除折旧费外都需支付现金。

6. 产品成本预算

产品成本预算,是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总。

7. 销售及管理费用预算

销售费用预算以销售预算为基础编制;管理费用多属于固定成本,所以,一般是以过去的实际开支为基础,按预算期的可预见变化来调整编制。