阿里都在利用大数据手段来处理公司财务分析,财务人应如何打破“信息孤岛”?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

阿里都在利用大数据手段来处理公司财务分析,财务人应如何打破“信息孤岛”? 资讯 第1张

马云说:“我数学不好,管理也没学过,会计也不懂,连预算报表、财务报表到今天为止,我也看不懂,这是真话。”李国庆说:“财务是个很复杂的事,说不清楚”。大佬们之所以如此坦诚地承认自己的“短板”,是因为在他们背后都有管理会计牛人帮助打理财务管理,有管理会计做支撑,大佬们才能心无旁骛地发挥自己的“长板”。

管理会计不只是财务专家们的事,更是企业高层管理者的必修课。公司初创要懂成本,预算的制定,平稳发展要平衡盈利,后期又要面对融资,资本市场的操作,没有管理会计的支持,又怎么能自如掌控公司的动态和发展。

阿里巴巴的发展与起步

1999年初,以马云为首的十八罗汉成立杭州阿里巴巴。

蔡崇信被马云说服出任CFO,看起来是一个很不靠谱的故事,他曾在耶鲁的一次公开讲座上谈起“You can live a very good life. Look at Jack, he went to Hangzhou Teacher\’s College. He had unlimited downside. Think about it, when you take a risk, your down side is only so limited, but your up side is huge. When your risk is asymmetrical, why not?”他的选择不是一场冲动,而是在管理会计的合理评估风险以后做出的一次尝试,对于他而言,机会成本决定了他是否加入马云的团队,失败无非是面子问题,而成功则会带来巨大的财富。

蔡的加入,对于马云和阿里巴巴不可不说是幸运,蔡崇信的到来,使阿里巴巴开始真正规范化运作。另外,既精通法律又精通财务,且熟知国际惯例的蔡崇信为阿里巴巴与国际化大公司的合作提供了很大的方便,同时也增强了风险投资对阿里巴巴的信任度。

阿里巴巴的宣传片上有这么一段很精彩的话,不是马老板“拒绝”了38次,而是被拒绝了38次。再最后一次等来了高盛,这样国际一流的投资机构在1999年投资如此小的公司,蔡崇信起到了极其重要的作用。

阿里巴巴一路走来,好几度经营面临风雨飘摇,岌岌可危,都是靠蔡崇信高超的筹资能力,枱面上下运筹帷幄,协助度过难关,才有今天的阿里巴巴。

蔡崇信必须在“引进市场资金”和“掌握主导权”之间,充分折冲拿捏,如何引进资金,又不能经营权旁落,行进间,还能一步步把阿里巴巴推上电子商务王座,其中马云和蔡崇信,一动一静,一外一内,天衣无缝的搭配,是致胜关键。难怪马云要说,这辈子他要感谢四个人,前二位是让阿里巴巴引进资金和资源的孙正义和杨致远,一位是他一直崇拜的武侠小说作家金庸,最后一位,就是蔡崇信。

如今的阿里巴巴在实现了初步目标后,又开始CFO善用云计算,打通“数据孤岛”

“信息孤岛”是许多大型企业在处理财务问题时遭遇的瓶颈,大量的数据被存放在不同的位置,信息系统缺乏连接、数据无法共享,长此以往便会影响到财务进行历史分析和宏观分析。

但通过云计算,困扰许多CFO的“信息孤岛”问题可以得到妥善解决,通过大数据可以将财务分析时时化,分析结果可视化,解决财务数据分析滞后的问题。徐铮铮介绍,阿里内部已经打通了数据生产的全链条,建立起风险预警平台,通过数据的手段来及时洞察财务内控风险,防范于未然。

此外,阿里云开始运用云计算和大数据的手段来处理公司财务分析,因为传统基于EXCEL的工作方式已经无法解决业务产生的海量数据,而财务分析与业务数据密切相关。通过阿里云强大的大数据计算平台却能在最短的时间里完成工作,效率提升数倍。

马老板主外,CFO主内,阿里巴巴走到今天,不是奇迹,不是运气,不是偶然,是数据分析的结果。

十三五号召,管理会计应该崛起,财务人员不能在窝在办公室里,要会用数据说话,革企业的命,闯出新的发展。

不想当CFO的财务不是好会计,想要与时俱进,就要看清现实然后根据现实情况不断提升和发展自己,2017年5月14日(周日),我们来探讨管理会计的奥秘和未来,500强企业FD用CMA的知识,思维导图的方式,一起探讨财务分析如何落实,企业的发展如何用数字说话,如何成为一个好的CFO!

用有趣的方式学会管理会计,拿下国际证书(CMA),用最实操的方式学习财务管理。

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