向华为学习:财务BP如何支撑经营目标的项目财务管理

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

向华为学习:财务BP如何支撑经营目标的项目财务管理 资讯 第1张

随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,几乎所有人都意识到了财务的重要性,然而真正能够获得管理层和业务部门认可的财务部门并不多见。企业对财务部门提出了更高的期望,财务人员也在努力从 “核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型。但现实情况不甚理想:

  1. 对企业整理战略理解不够,缺乏系统性思维
  2. 财务BP常常流于形式,不知道具体怎样开展工作
  3. 不能有效参与到事前控制,事后知情也于事无补
  4. 与业务部门沟通不畅,合作被动
  5. 财务BP自身能力欠缺

如何真正参与到企业经营管理活动中去,成为业务合作伙伴?是一直横亘在财务人员面前的一个难题。

1. 对标学习标杆企业的财务管理实践经验,开拓视野

2. 找到财务人员真正成长为财务BP的最佳路径

3. 明确财务管理在企业整体战略中的定位

4. 构建财务承接战略并达成企业经营目标的全流程

5. 学习财务BP如何有效参与具体项目创造价值

朱老师 18621704895