会计如何应对企业财务管理水平有限的困境?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

会计如何应对企业财务管理水平有限的困境? 资讯 第1张

为使财务管理成为企业管理核心,使之真正发挥作用,有效控制企业成本,就必须做好企业财务管理工作

加强财务管理工作,作为企业会计,就更需要了解影响公司财务管理水平的因素

公司的发展预期:如果预期内,公司发展状况不乐观,不断压减员工数量,也就不会再考虑财务岗位的投入。预期好,财务的岗位分工会更明确规范,财务管理会不断加强

投资者关系(股东关系):企业投资者如果是多人,需要财务在资金管理更加谨慎细致,发挥自身的牵制作用

管理者风险意识:如果管理者个人风险意识很强,公司的财务管理会得到一定重视,对财务工作会更支持

企业经营规模:公司越大越要注重风险控制,管理相对越规范,公司的财务岗位设置也更加明晰。公司规模较小时,主要注重效率,前期对于财务岗位可能不会投放太多精力

企业盈利能力:公司发展前期或者经营情况不乐观,财务岗位是不会细化的。这时候财务的工作是比较广多杂的,而发展后期逐渐稳定或者经营转好的情况下,财务会独立出来,岗位设置强调相互制衡,强调不相容职责分离

企业管理水平:公司整体管理水平不高时,财务部一个部门想往前冲是不可能的。这时财务管理务必须要和公司管理同步。公司整体管理水平比较高时,往往对财务岗位的设置与职责分工就会更规范合理

财务管理是随企业慢慢成长的,企业在不同的发展阶段,财务管理的规范和要求也是不一样的。公司在发展初期要讲求效率,等到公司逐渐成长起来,就要强调安全,管理要更规范化,不可随意而为

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