作为共享中心财务主管或财务经理,通过怎样的途径能获得成长?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

作为共享中心财务主管或财务经理,通过怎样的途径能获得成长? 资讯 第1张

第20期世界500强立邦集团共享课堂直播已于12月28日晚22:00结束啦!本次直播立邦共享中心负责人谢兴旺主要从:共享服务中心案例分享、立邦人才培养等方面为大家分享了《立邦FSSC运营历程及发展愿景》。

而在课堂里,FSSC的学员又提出了哪些的问题呢,小编,今天整理了其中部分具有代表性的问答。

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谢兴旺,现任立邦财务共享服务中心总监,曾任香港商立邦涂料有限公司台湾分公司行政财务主管、Crowe Horwath 国富浩华联合会计师事务所审计部副理。硕士,擅长审计服务、内部控制、财报分析、项目规划,具有丰富的财税务经验及企业并购经历,多次受到相关好评。

1、企业原来很有经验的分子公司财务经理,建立共享中心后,他们的职业发展是怎么样的呢?

企业在成立共享中心以前,通过集团老板/股东们一致认可共享中心的模式和与分子公司努力达成一致得目标后。

共享中心也必须明确赋予财务共享中心人员的职涯规划路径。诚然分子公司财务经理也可以转做BP支持或留在共享中心发展。

其实财务转型需求的驱动,也是财务共享中心持续向上发展的必要步骤,并不是因为有了财务共享中心之后,财务经理的功能会散失掉。如果分子公司财务经理愿意继续留在共享中心,为企业与自身更卓越目标及发展蓝图一起努力,也会有不一样得收获

2、作为共享中心财务主管或财务经理,通过怎样的途径能获得成长,更好达成工作?

作为共享中心财务主管或财务经理首先要把公司的目标当作自身成长与前进努力的目标。而个人职涯发展的蓝图,需要透过职涯发展调研计划表,来清晰了解到每个财务主管内心最想要做的事情以及未来职涯发展上想要获得的成果和目标。

财务共享中心,要当作培训基地来看,要以公司人才得考量来规划,注重优秀人才的培养。

标准化的流程肯定能为企业降低成本,得到最好的效益产出,但标准化流程,也许会对企业的快速发展上有相应的挑战机制,所以也要赋予更为智能、简单有效的流程和管理来为企业服务。

财务机器人能够将财务日常重复、简单、机械的工作来进行消化,让财务人真正去做能发挥财务价值的事情,如果导入财务机器人可以梳理目前工作流程上,不必要的,繁琐的,有待优化的工作流程,对自我工作的检测,基于此,共享中心应该是定位在以人为本的组织上,这当中有几个很重要的点,人员岗位分工安排,工作时间的管理,同仁的基本应享有的福利,和办公环境等等。十分需要关注的。

3、如何在机制上和软硬环境上激励员工?

首先要让员工了解到自己的职涯生长蓝图规划,清楚的知道共享中心人才储备及工作运营的模式,引领他们愿意在公司里产生发展,而评分机制也是很重要的,可以透过工单模式的建立,来提升员工在工作表现和工作成果检核上更加合理的评分标准。

软硬条件简单的来说就是智能化的共享中心,这对于共享中心的建立来讲是非常重要的,如果能服务于一个全套完整一体化的财务共享中心系统机制,对于后续共享中心持续运转是非常有帮助的。

在鼓励激励员工方面,因共享中心同仁相对较年轻,可以经常组织团队扩展活动、文体活动、内部分享会、内部个人经验及交流的组织培训,让共享中心人员之间相互熟悉和培养感情,让整体的认同感加强。

4、因为目前共享中心还没有完全实现人工智能,基于此,如何提高90后的积极性?

对于90后的年轻人来说,相较于70.80后主群,更能够接受智能化事物。更有时间去切入财务机器人或更智能化的事物,同时赋予他们职涯生长规划和用智能化的工具去激发他们兴趣,让90后员工从简单重复的工作中脱离,投身到更能发展个人的方面的工作中去,更能调动积极性。

5、共享中心人员配置思路怎么最优?

共享中心的每个环节都是相关联、环环相扣的,是一个不断变化,跟随组织发展思路来安排的。共享中心人员配置应该是可以不断去改变的,既可以标准化又可以富有弹性。

6、共享中心一般怎么划分职能?

一般共享中心职能会分为几个方面:总账、成本、资金、费用、现在越来越多在共享中心会把相应的税务、收款的应收等等功能加入进来。

7、对于财务机器人是怎么看待的呢?

AI是由人类创造设计出来的,它所有的观念、思考、行动、运作方式都是由人来控制的,我不认为当机器人越来越多的时候,财务人就一定会被取代,我更相信,通过机器人的运用,释放重复、低价值的工作内容,可以去助力共享中心人员往更多元化、更专业化的财务工作内容去发展。