作为财务经理的你,在企业当中应该如何给自己定位呢?

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

作为财务经理的你,在企业当中应该如何给自己定位呢? 资讯 第1张

作为财务人员,我们在职业生涯规划中,要经历很多岗位,从出纳、会计到主管、财务经理、财务总监和CFO等等。

其中,财务经理不仅是我们踏入企业管理岗位的一个重要转折点,也是未来进入高层的一个跳板。因此,作为财务经理,我们要知道自己在企业当中的定位是什么,才能够在其位谋其政。

公司的任何一项经济业务都离不开财务,可以说财务部是公司的一个枢纽部门,财务经理就是这个部门的灵魂人物,到了这个岗位,不能只是做一些记账、算账和报销等一些基础性工作,应该更多体现的是管理职能。这就要求财务经理要有更高的眼光和胸怀,能够站在老板的角度以及公司的层面考虑和处理问题,通过这些体现财务的价值。 

从大方面来看,我们可以归结为两部分的职能:

1、价值管理职能

价值管理职能就是把一些价值管理的理念,根植于企业的各个业务环节当中,比如对采购、生产、销售和技术研发等环节,应该怎么优化流程制度,并且把这些规范的理念贯穿于每个人的心目当中,让大家愿意接受并且执行。财务经理要把价值理念疏导给公司的每一个人,这样才能够进行管理。

2、

行为管理职能

行为管理就是通过各种财务工具和手段的应用,比如:成本管理、预算管理、资金管理、内部管理、税收筹划等等,使我们能够为企业降本增效,创造新的价值增长点,这样才是我们在企业当中的真正价值体现。

财务经理是财务总监的一个缩影,在未来的社会当中,它是一个高起点、高要求、高素质、高标准的一个群体,不仅应该能够计划、预测、判断企业的价值,而且要能够为企业寻找到新的价值增长点,成为企业价值创造队伍中的主导者和全能者。