财务经理如何深入经营管理的5点精髓

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

财务经理如何深入经营管理的5点精髓 资讯 第1张

面对新时代,任何人都需要改变,财务主管也不例外。但是如何转变才能跟上时代步伐,值得每一位财务人员深思!

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关键词:开

首先,财务经理本人要把思路打开;

不能认为自己的工作范围就是财务工作。事实上,公司的几乎所有的业务活动都会涉及到财务管理工作,只是时间早晚,程度深浅而已。

比如说:业务部门接到一个大客户的大订单,看似和财务关系不大,但是财务经理要马上意识到:采购资金足否?是否需要融资?订单是偶发性还是以后每月都有?是否会对本期盈亏以及税负带来影响?等等

其次,把财务部门的大门打开。

要主动和其他部门多做沟通,多去了解其部门的工作内容、方法、流程等等。当然是带着财务思维去看的,不用去管技术上的细节。要主动向其他部门公开、交流本部门的工作方式、财务规章制度以及财务管理上的目标、措施,取得其他部门的理解支持。

这一点上,很多财务人员潜意识里都是“关门财务”,就是潜意识的认为我的工作内容就在大门之内,你其他部门把单据送到我财务部大门里我们加工数据出报表就ok。这是极其狭隘的思维方式。

2

关键词:懂

这里的懂不是指对财务管理的专业知识和专门技术懂,而是要懂得公司的商业模式,业务流程,产品生产流程,主要的产品、客户、供应商,懂行业特点,同行的一般经营水平。

只有懂得这些,才可能和其他部门做交流,取得其他部门的认可,大家的对话才能在一个“平面”上进行。

3

关键词:融

就是要把财务数据和业务数据融合在一起理解。彼此要互相补充,互相印证,发现矛盾之处要进行追踪分析。

比如:销售返利同比上升,但是销量和毛利却降低了,为什么?销售部门的解释是对新开拓经销商的促销活动支持力度大。经过调查发现原因不是这样。那就要进一步分析。

这些工作就不仅仅局限财务核算,有些基础的统计工作平时要做好,比如动能辅材的消耗统计表等等。这样的财务分析更丰满更有说服力。

4

关键词:通

两层意思:

首先:要把公司整体经营流程去贯通去看,从中分析出公司的经营控制关键点、进而确定公司的财务控制关键点。

二者有些地方重合,有些不重合。重合之处是重中之重,要考虑如何强化,不重合之处要考虑和财务的关系多大?如果财不能财务不能或不便直接参与,那有没有其他变通的方式参与、了解、影响?

其次: 是通俗 和其他部门沟通以及经营分析会,要尽可能财务专业术语通俗化,财务分析去专业化,这样才能取得更好的效果。当然,专业水平不能降低。

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关键词:进

就是财务经理要不断学习,与时俱进。包括专业技能的学习,先进管理方法的学习,先进企业管理经验的学习。只有这样才能始终在思维上,行动上先人一步。