竟然还有人认为酒店财务管理只是财务部的事?(内有免费福利)

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

竟然还有人认为酒店财务管理只是财务部的事?(内有免费福利) 资讯 第1张

当前,酒店与酒店之间的竞争日趋激烈。许多酒店尤其是本土酒店经常处于劣势地位,其中有很大一部分原因是被落后的预算管理水平与业务核算能力束缚住了手脚,导致酒店整体经营管理效率低下。

据有关资料表明,在预算管理中,年度预算方案由总经理最终做出决定的占43.3%,由董事会做出最终决定的占30%,仅有11.7%的酒店由财务部门对预算指标做出最终决定,而且其他部门很少参与,这极大地限制了预算的合理性.

与此同时,有很多酒店预算编制落后,每年的预算与实际差异很大;预算管理方式单一,缺乏综合性;预算缺乏事中控制,仅满足于预算编制;酒店业务核算不够准确;缺乏对酒店经营及财务的有效分析,导致酒店整体经营方向不够精准……

2019年8月15日至16日,先之教育邀请了讲师傅洁清针对众多酒店人遇到的以上问题,开展了为期2天的主题为《酒店全面预算与经营分析管理实务》的线下公开课。

此次公开课为第17期先之研习社,汇集了来自全国各地的91位分管经营的副总、总经理/财务部主管、总监/各部门主管等。

与往期不同的是,本次研习社的开课地点在浙江省温州市温州云天楼·米兰国际大酒店。

简单地自我介绍后,学员们进入了紧张的超干货知识技能课堂。从“全面预算管理体系与特征”、“全面预算管理程序”到“全面预算的内容及审批”,每一节内容都技能性很强,也帮学员们搭建了全面的酒店财务系统、梳理各个枝节的关键环节。

本期研习社课程大纲

从课程大纲可以看出,本次研习社的内容专业性非常强,现场很多学员抓住休息空余时间,咨询老师问题,解答学习中的疑惑,真正地做到有问有答。

傅老师在课程中还强调,酒店应该具备这样的财务管理环境:总经理+财务负责人+财务人员+各部门负责人+酒店全体员工。这也是现下很多酒店存在的财务管理误区,觉得酒店财务管理只是财务部的事情,这是不可取的。

在课程中讲到第二部分“酒店业全面语段管理”时,傅老师先树概念,让学员们了解全面预算管理体系及特征,循序渐进学习全面预算管理程序及全面预算编制程序。

其中,全面预算编制程序主要分为以下8个部分:

1)投资预算(固定资产、装修改造、低耗品)

2)经营预算(营业收入、GOP利润)

3)现金流量预算(经营活动、投资活动、筹资活动)

4)部门预算责任人及预算要求

5)预算审核修订及汇总

6)预算完成、调整、报批时间

7)预算、核算、考核数据口径一致

8)预算编制情况说明

图:全面预算编制程序部门预算责任人及预算要求

本次研习社可谓干货满满,除了系统全面地梳理了酒店业财务各个细枝末节的内容、流程、程序,还结合了大量的酒店实际案例模板

后台回复“财务”,可获得以上模板文件哦~

课程结束,学员们圆满结业,收获丰厚。沉甸甸的结业证书,是本次先之研习社成长收获的见证,也期待学员们带着干货知识、硬核技能回到自己的酒店中,能够实操落地,服务于自身酒店的运营管理,提升效率,提高营收。

部分学员结业合影

没有参加本次17期研习社的酒店人们,班主任真的要替你们可惜了!不过没关系,下一期研习社即将开课啦!

第18期研习社主题

《酒店销售的销售攻心术》

课程时间

2019年10月17日-18日(周四、周五)

月饼战还在持续,

酒店销售卖不动问题到底出在哪里?

沟通技巧?需求挖掘?开场白?异议处理?

……

来本期研习社,现场解答!

课程收益

1.带给你独家“秘制”的沟通技巧,让你秒变沟通达人

2.教你筛选出合适的客户,让你高效找对目标用户

3.带你获得更优质的销售线索,让你拓宽销售渠道

4.教你挖掘出客户真正的需求,让你切中客户痛点

5.向你展示如何正确的介绍方案,让你达成合作意向

6.教你有效并妥善地处理异议部分,与客户达成共识

7.提醒你跟进客户时需注意的重要事项,让你轻松赢得大单

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