创业失败者对创业公司合伙人如何分配股份有感

2021-04-01上一篇 : |下一篇 :

创业失败者对创业公司合伙人如何分配股份有感 资讯 第1张

我是一名创业失败者。

2年前,我大学毕业,响应“大众创新、万众创业”的号召,与最好的两个同学A、B共同创业,项目总投资100万元。我们3人各找自己父母要了34万、33万和33万元。公司就按照出资设定了股比,分别为34%(我)、33%(A)和33%(B)。我负责技术,A负责运营,B负责营销。开始的时候,我们三个人相处的还算融洽,公司业绩也还不错。但是半年后,我们因经营观念开始发生分歧,3个人谁也说服不了谁,由于我们3人之间的内耗,公司业绩一落千丈,最终清算注销,我们3人也因这件事由无话不说的朋友变成了陌路人。

自那后,我放弃了继续创业的想法,后来投简历啰,几轮面试成功,就到了现在的“股权帮”做了一名“程序猿”,代号牛魔王。我们股权帮的创始人、通天的齐天大圣,刘少华老师(Bolge)可是牛的不要不要的,北大清华总裁班教授,众多学员推崇为“股权博弈第一人”。我第一次通过视频认识他,发现以前的创业思路全错了,我觉得怎么会有这么牛的人,立马变成了脑残粉。我最近都好饿,有没有创业五六年的 boss需要咨询或者学习股权方面知识的,来来,可以在评论区告诉我,来自投罗网。

来来,来点儿实际的,这是最近晚上九点腾讯课堂的直播平台,我们刘大圣的一堂的免费的公开课——《创业公司合伙人如何分配股份?》,基本都是按原始视频一点点敲打下来的,感受感受,觉得不错的,就点个赞或者关注我们的公众号,爱你们哟,么么哒。

话说刘大圣几天前去重庆授课,处理了学员一个普遍且现实的股权纠纷案例。

上课的总裁班30名同学一起筹集400万合伙开了家公司化运作的酒吧。大家起初都想得比较简单,投点儿钱,又是同学,关系那么铁,不如咱们建个平台,以后也好能聚在一起,有地儿了,然后又能通过这个平台赚点儿钱,一举两得。

前期大家都觉得不错,轰轰烈烈就干起来了,酒吧的选址、装修、人员工资等就把四百万差不多花干净了,等到试营业的时候,问题出现了,消防设施不过关,重新的装修改造,原计划打破了,可后期并没有补充资金继续投入了,现在还没有开张就等着关门了。

这下好了,酒吧无法营业,投入的钱无法回收,后续又没有钱继续投资,连同学情谊也伤害了,现在所有参与这件事情的投资人也好,管理员也好都在抱怨,连发起人自己都一堆大委屈。

这个案例有一定的普遍性,大家身边或多或少都有,看来,初衷是好的,结局不一定会完美,为什么中间出现了问题造成目前尴尬的局面呢?创业合伙人怎么样去合作,才能有好的发展呢?

刘大圣随后直言道出了问题所在,就是股权分配不合理,没人对公司直接负责,想负责的人,股份太少,说话又不算数。比如酒吧的发起人指占10%的股份,而其他的投资人的股份也在1%-4%不等,连平常花费超过1万元都要通过董事会。都是兄弟呀,平分股权,企业的成长是需要试错的,也是需要效率的,做起事情来,不干脆,束手束脚的。

由今及古,刘老师从商业、法律视角分别分析:“梁山公司”的众筹模式、“刘邦公司”的老板模式、“太平天国公司”的均股模式、“早期共产党公司”的投资人控股模式和“刘备公司”的创业合伙模式的得与失。

一、“梁山公司”的众筹模式

优点:快速崛起;缺点:陨落也快速。

想当初,梁山公司早期创始人是王伦,然后是晁盖,最后由宋江接手。再后来108好汉齐聚梁山,声势浩大,朝廷也拿他们没有办法。但最后呢,宋江接受朝廷招安,梁山公司解散。

梁山公司昙花一现,我们会发现一个问题,梁山公司到底谁说了算,梁山公司的核心人物到底是谁?有人说是宋江,难道真的是宋江么?刘大圣认为,从某种意义上来说,宋江只是一个代表,一个形象,丑话说只是一个傀儡。梁山公司

出谋划策靠吴用,具体执行靠众兄弟们。梁山公司属于典型的众筹模式,没有核心人物,没有核心的创始人。梁山公司名义董事长宋江也有自己的小算盘,我早期是吃皇粮的公务员,至少也是科级干部,如果不是犯错,也不会“下海”,我内心并不是十分想担任所谓的董事长。梁上公司其实也不是我说了算,现在宋廷让我重当公务员,而且还是部长级别,何乐而不为呢?

所以,梁山公司是典型的众筹公司,股份很平均,大家都是兄弟,大块吃肉大碗喝酒。出现了问题,大家一起商量解决嘛,而商量是需要时间的,会降低效率(也未必能达成一致意见),必然导致这种众筹公司在现实生活中很难生存,尽心而来、失望而归是迟早的事情。

二、“刘邦公司”的老板模式

刘邦公司算成功了,他的优势在于刘邦在创业的时候就有一帮小兄弟,如樊哙、萧何等,后来又来了张良、韩信等等,建立了西汉。刘邦公司创业很简单,其实就是我说了算,我是老板,你们绝对都要听我的,不听我的,我肯定会修理你,最后公司IPO上市了后,开始大规模修理各位小兄弟(血腥的历史就不讲了,大家都懂的)。

刘大圣认为,刘邦公司这种传统企业的老板模式,刘邦是老板,萧何、韩信等相当于高级经理人。在中国整个“创业”历史长河中,像刘邦这种创业成功案例很少的,当然像这种草根创业成功案例很少,当然还有朱元璋,但也是九死一生。虽然这种创业有效率,个人能力很强,但老板常常刚愎自用,不能听见别人意见,就容易失败。这种创业有效率高,但风险也很大,而且一个人创业做企业越来越累,缺少思源,很难把企业再壮大。

三、“太平天国公司”均股模式

洪秀全、杨秀清、萧朝贵、冯云山、韦昌辉、石达开为核心创始公司,曾经一度打到南京、甚至天津,战斗能力很强的,清廷也拿他们没有办法,也是超级牛逼的公司。

一代草根创始人,太平天国公司的股份相对比较平均。韦昌辉是投资人,其他人是出力的,打下南京以后,就开始享受了,开始封王呀,大家都是兄弟们,均分股权,洪秀全只是名义上的董事长,在创业是时候大家目标都是一致的,有巨大的情怀和目标,还能一起干活,打下南京以后,在运营的过程中,理想和现实还是有些差距的,这时候就痛下杀手,权夺股份,酿成悲剧。刘大圣认为,这种合伙人的股份平均模式,洪秀权是名义上的大boss,杨秀清能量和气场大,决策权与执行权分离,所以注定不能长治久安。

四、“早期CPC公司”的投资人控股模式

CPC公司初创时,由前苏联注资并控股,CPC公司的话语权由前苏联把控。所以,在创业初期,由于投资人委派的决策层(如李德和博古)指挥错误,红军CPC公司被迫两万五千里被迫长征,经历血与火的洗礼,直到遵义会议找到了核心人物毛泽东。

刘大圣认为,早期创业的投资人控股模式,由投资人做决策,但做决策的投资人又不去做执行,执行的人又没有决策权。公司运作起来就是没有结果。所以,早期的CPC公司并是不很好的模式。

五、“刘备公司”的合伙模式

刘备公司也是典型的草根创业模式,为了创业,聚集了关羽和张飞。早期的刘备公司名义上虽然是桃园三结义,是兄弟,但是别忘记了,从这个公司成立早期开始,刘备是核心人物,从感情上讲,刘备和关羽张飞是兄弟关系,但是从现实关系来讲,是大股东和小股东的关系。就像相当于创业初期刘备占60%的股份,关羽和张飞是各占10% 预留20%的激励股。后来,诸葛亮、马超、赵云、黄忠等也陆续加入(分享20%的激励股)。刘备公司的合伙模式的战斗能力很强悍,他们三个人一直在一起为核心,对刘备来说也不孤单。

刘大圣认为,刘备公司的合伙模式这种草根创业的模式,是我们今天面对现实值得借鉴和有参考价值的,也具有一定操作性,我们可以去实践(刘备公司之所以短暂,与创始人选择继承人不当有关,这是后话)。

通过以上几个“创业公司”案例,刘大圣做以下总结,希望大家去思考:

1、创业公司一定要有老大、有核心人物、有创始人,即全职的核心创始人。

2、老大必须是大股东,至少占60%的股份。

3、老大不能做甩手掌柜,老大一定要亲力亲为,即是决策者又是执行者。

最后,刘大圣希望各位创业者学习小米公司,雷军从小米公司创立到现在依然董事长及CEO,因为只有核心创始人才能对股东和公司负责人。

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