一个优秀的财务总监是怎样炼成的? 资讯 第1张

有时候遇到职场瓶颈我会去会计头条APP,上面不仅有可以分享的网友,还有大咖写的干货。最近在晋升财务总监,看到这篇文章感觉学到了很多,分享给大家。

财务经理、财务总监是一个管理岗位,不是一个纯技术岗位。但很多同仁对于技术之外的事情想的甚少,在工作中遇到的问题喜欢把问题技术化,认为是技术还不到位,而对问题的应对往往不是很好。

今天我们来聊聊,财务经理除技术之外,应该形成的性格价值观、职业能力、领导力和执行力。

为什么努力多年的财务人,始终离CFO相隔甚远?不是你不努力,可能是你努力的方向没有选对!下面我们就来看一下除专业技术之外,如何提升对财务职场进阶有帮助的价值观、职业能力、领导力和执行力的能力。

01

专家与领域负责人的区别

专家:工程师、技术高手。在某个领域有非常深入的研究,在这个领域可以成为一个领导者。

领域负责人:组建团队、带领团队、鼓动团队干劲的高手。可以把业务从整体上组织和推进好,能够让部门人员在做业务过程中,使业务的财务表现(技术表现、进度表现、质量表现等)做到最好。

02

专业之内与专业之外

所谓“专业”:通常带有局部性,技术性的烙印,让人有隔行如隔山的感觉(仅代表事情的一个侧面)。

不同的财务工作,专业性和管理性含量不尽相同。

专业之外是什么?

1. 融入职场,融入社会,满足雇主要求。

2. 让别人了解,接受甚至支持你要做的事情。

3. 把事情做成,推动所负责的领域向前发展。

不同财务工作的专业性

1. 在财务领域,哪些工作具有比较强的专业性?

记账、报税、报表

2. 在财务领域,哪些工作需要拓展的“专业”?

职业素养:跨专业的“专业知识”,法律、人力资源等

非专业的要求:预算、分析、成本、内控

3. 作为负责人,哪些工作对专业之外的东西要求更高?

协助企业家设计推动资本运作、设计变更商业模式、设计推动战略。

转行业之外的

什么是管理?

业务的发生时贯穿的,不是按专业切割的。是为了一个目标的管理,是专业+职场或社会过程。

这个过程包括:计划、组织、协调实施、监督、改善。

03

认知与性格

这些认知和性格,学习不是获得的关键。认识到,切实提示自己克服外部和自身心理的障碍去实践,逐渐获得,才是最重要的。

像领导一样思考。思考什么?

战略思维、决策思维、管理思维、目标手段思维、利益权利思维等等。

像领导一样决策

敢于决定、敢于负责、敢于尝试、敢于冒险、敢于投入!

像领导一样行动

有领导力、凝聚力、有执行力、敢拼敢干,目标感强。

像领导一样乐观和积极

积极主动、乐观向上、善于沟通、善于说服。

正确认识和看待组织发展,并适应甚至引领发展

1. 企业的发展不是一蹴而就,管理者要有韧性,而不是见硬就跑。

2. 企业都不是完美的,正因为不完美,才需要你。而不是要求企业完成这个,完成那个。

3. 有人的地方就有江湖,要能团结,也会斗争。而不是把自己边缘化,或逃避。

4. 组织的发展,是所有人共同努力的结果。而不是混混就行,没有积极向上的奋斗精神。

5. 组织需要你完成目标,而不是展示专业。工作中目标是第一位的,专业只是达成目标的手段,至少不太受专业的限制和约束

突破,是因挑战更高的目标而获得。心有多远,你就能走多远!走出狭隘的象牙塔!

这些想法,会极大影响你的发展:

  • 钱多活少离家近 – 享受的心态;
  • 到公司去学习 – 自己进步(好去跳槽啥的),自我的心态;
  • 这事跟财务没关系,我只管财务的事 – 怕吃苦,怕麻烦;
  • 完全合法 – 怕担风险,不爱寻找临界尺度和方法 – 保守与防范的心态;
  • 凡事有领导做决定 – 不想担责任,不想找麻烦;
  • 我做的很辛苦,工作时间很长,应该加人加薪(仅从自己出发) – 非价值的心态;
  • 总认为是别人的问题:推卸责任,避重就轻的心态。

你的起心动念是什么?

企业的起心动念是什么?

两者越接近,越共震,越容易产生好的效果!

04

哪些能力更反应职业素养

职业能力

  • 理解战略
  • 理解企业目标
  • 理解公司业务
  • 理解公司所处的外部环境(包括管理的内部环境)
  • 沟通能力
  • 计划与总结能力

领导力和执行力

  • 团队建设与团队领导
  • 组织能力,协调能力
  • 推动与执行力

05

财务总监如何看待和培养领导力?

1. 两种团队:推动成本管理、推动内控建设;

2. 领导力要素:赋予自己行政权力(写制度)、提高自己各方面的素质与素养(专业素养)、以身作则、有意识设计结构;

3. 执行力的要点:不达目标决不罢休;

4. 中国中小企业的特点:管理者不重视财务,财务的额外挑战与额外机会。

本文来源:财务职场。

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