一位资深女财务经理的自述…… 资讯 第1张

有那么一个岗位,

它上辅财务总监或者总经理,

下辖财务主管、会计、出纳等,

承上启下,责任重大,

对企业的财务工作至关重要,

它,

就是财务经理!

也就是我现在的工作!

给战斗在财务岗位上的你的一些肺腑之言:

做到财务经理的位置,有辛劳,有欢笑,有困苦,更多的还有一些小骄傲,毕竟做到这个位置也不容易,考了一堆证书,参加了无数实操培训课程,提升自己的痛和喜悦只有自己可以体会!越学习,越能感觉到自己的无知,然后你就会越学习,无形之中,你已经高出同龄人一大截!

你永远不要指望老会计会把全身所学都传授给你,无私奉献把全部的爱给你的只有自己的妈妈!你可以遇到不少的伯乐,但修行还是要靠你自己!所以,一定不要吝啬投资自己。

尤其是女财务经理,困难遇到的更多一些。你要平衡好家庭与工作的关系,毕竟女人天生在生活中扮演的角色就多一些,妻子、母亲、儿媳、女儿,这些都是阻碍你职场发展的重要因素,平衡不好,就会出现各种“谴责”,虽然现在是21世纪,女人占了半边天,但世俗、社会、家庭还是不会允许你像个男人一样为了事业不顾家庭的。所以,平衡好很重要。(在此,我要特别感谢我老公的理解,在此就不多说了。)

财务经理看上去不错,但也是不那么好当的,常常,你会受到一些“夹板气”,来自你的上级和下级,往下看。

作为一个财务经理,你需要忍受老板、领导种种“恶行”:

“恶行”1:老板今天要个这表明天要个那表,成体系的管理需要很多的财务分析,不成系统的管理更是常常打得你措手不及。

“恶行”2:老板从别处随意听来的一点信息(大多是歪曲的,不现实却又有诱惑力的),都会交给你去考证。

“恶行”3:只要是见到一点优惠政策就让你去申请,也不管公司够不够资质,能不能实现,大多数都是徒劳而无功,不做还不行(说明态度不端正)。

爱护、激励你的“下级”:

对下面,要辅助、要激励、要鞭策,最终要大家一起解决好财务部门所有的事情。如果你下面的还管着几名“走后门”进来的员工,才是最困难的事情。

做你该做的事儿:

还要去银行、税务打好交道,因为难免会出现税务自查、稽查,申请贷款等。

作为一个中层,财务经理还要和公司的各个部门沟通、交流、博弈。

作为一名财务经理,我走过的路是职场的套路!怎样才能处理好这些问题?怎样才能使自己的工作更加的高效呢?下面我用总结的5点来详细的唠一唠:

财务经理要抽出时间来做制度流程建议和人员、团队的管理,队伍的建设。

其实要想把财务工作处理好,并不是一个人能够完成的事情,因一个人的精力有限,需善于利用团队力量,让下属帮你分担,共同完成部门工作,才能事倍功半。集体的力量是无穷的,作为一个优秀的领导来说,如果无法让下属做到同心同德,我觉得是失败的。

财务经理搭建制度,做好内控,检查主要关键控制点。

没有流程和制度,或着有规则但没有执行,那么整个财务工作就会散掉。想要把财务工作做到完全正确基本是不可能完成的,不过我们可以最大限度的接近精确,那就需要我们进行流程控制,把握关键环节,不出现重大的失误,规避掉重要的风险,财务工作起码就及格了。

以身作则,做好模范带头作用。

财务人必须要有较高的职业素质与良好的道德品质,这些是财务的岗位性质做出的要求。而这些都需要财务经理做出垂范的左右,人员的管理,第一交给制度,第二交给专家(职业素质),第三交给魅力(道德品质)。无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平,只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。

做好财务人员的配置

财务经理需要选择选几位有责任心、有担当、能力和经验俱佳的下属,共同分担重要的财务工作。但如果公司的薪资架构跟不上,选不到这样的下属,就只好自己牺牲点时间加强人员的培训工作。领导就像一只手,这只手拉着许多条线,来调控你的人员和任务,而不是自己埋头做事。

积极地处理好各种关系

关系是一种生产力。无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门,都需要财务经理与之经常打交道,试想一个财务经理如果处理不好与企业内外各部门的关系,又怎么能顺利的开展工作呢?与领导处好关系,能获取工作上的支持;与兄弟部门处好关系,能减少摩擦;与下属处好关系,能齐心协力;与监管部门处好关系,能避免不必要的纠缠。

试想想,是不是财务经理并不好当啊!并不是熬到了一定的年龄,就可以做财务经理了。站在门外云里雾里,但是也许我们只是一个平台和一个展现的机会。来参加财务经理孵化训练营吧,不仅教你如何做一名财务经理,还能给你提供财务经理的岗位。敢不敢来试一试?

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